“深”字筑基，方能厚植理论素养。理论是行动的先导，唯有将理论学习做深做实，才能为实践提供坚实的思想指引。管培中心创新推出“共享课堂”和“纪律课堂”，打破传统学习模式的局限，以丰富多样的形式激发员工学习热情，增强学习的针对性与实效性。从邀请省委党校专家学者现场授课，到开展专题读书班;从组织党员干部实地参观廉政教育基地，到引导青年员工进行“求是”研习，一系列举措构建起全方位、多层次的学习体系，让理论学习真正入脑入心。

“实”字为要，才能精准把握问题。问题是时代的声音，只有敢于直面问题、深入查摆问题，才能找准发展的痛点与难点。管培中心结合“五类典型问题”专项整治，深入基层开展调查研究，通过“四不两直”现场督查、翻阅台账、走访问询等务实举措，全面排查问题，建立详细的问题清单与整治台账。同时，将问题查摆与年度作风建设行动紧密结合，健全监督与合规体系，扎实推进专项行动。这种务实的工作作风，让问题无处遁形，为后续整改工作奠定了坚实基础，也彰显了企业敢于自我革新、追求卓越的决心。

“严”字当头，确保整改落地见效。整改落实是检验学习教育成效的关键，只有以严格的标准、坚定的决心狠抓整改，才能真正解决问题，推动企业发展。管培中心以贯彻中央八项规定精神为抓手，对整改问题紧盯不放，对已完成的任务持续巩固，建立健全考勤管理、课堂纪律、作风督查等监管机制。这种“严”的态度与“实”的举措，让整改工作不走过场、不流于形式，切实实现了“当下改”与“长久立”的有机结合，为企业规范管理、提升培训质效提供了有力保障。

由此，我们要像国网江苏省电力有限公司管培中心那样，以“深实严”三字诀推进学查改，形成一套行之有效的工作方法与管理模式，不断优化完善学查改机制，为企业培养更多高素质人才，为电力事业的高质量发展贡献更大力量，只有这样，才能以学促改、以改促建，才能将理论学习、查摆问题、整改落实一体推进，进而以优良作风凝聚起干事创业的强大合力。