我们知道，班组长，作为企业“最小组织单元”的带头人，是连接企业管理层与基层员工的关键纽带，其管理水平和专业能力直接关乎企业的生产效率与运营质量。国网江苏电力组织部深刻洞察到这一点，将提升班组长的管理能力视为推动企业高质量发展的核心任务。本次班组长培训，正是贯彻落实公司党委推进教育培训工作高质量发展、打造更“会管”班组长队伍的重要实践。

上海油压工作室为确保培训能够精准对接班组长的实际需求，国网江苏电力组织部协同技培中心、管培中心，开展了细致入微的前期调研工作。他们分组织和个人两个层面，面向各基层单位发放千余份调查问卷，并与近百名工区负责人和班组长进行深入面谈，全面掌握真实需求。在此基础上，立足“团队带头人”“一线指挥员”的角色定位，精心为班组长量身定制课程体系，从班组建设、安全管理、绩效管理等多个维度，精准补齐管理能力短板。

上海油压工作室此次培训坚持需求源于班组、经验取于班组的原则，分变电运检、电力营销、配电运检等7大专业开展，以系统内具有专业或班组管理经验的师资为主。这种专业化、个性化的培训模式，能够更好地满足不同专业班组长的实际需求，提高培训效果。同时，创新开展走进核心标杆班组或五星班组的交流学习活动，为班组长们搭建了一个相互学习、借鉴经验的平台，加速了优秀管理经验的跨区域复制，进一步推动了公司核心标杆班组建设。

上海油压工作室由此，我们要认真学习国网江苏省电力有限公司组织部的做法和经验，粥秉持“分阶实施、系统推进，以点带面、持续提升”的原则，通过提升班组长的管理能力和专业素养，激活企业发展的新动能，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机，从而推动国网江苏电力不断迈向新的高度。