上海油压工作室报载：为进一步夯实产业单位管理基础，提高专业水平，提升核心竞争力和发展能力，最近，盐城供电公司办公室开展省管产业单位合同管理推进会，要求做到“三个严禁”和“三个必须”，即严禁合同未经经法系统流转，严禁超期签订，严禁合同倒签，以及必须立即推动问题整改，必须严格管控合同印章，必须严格落实审核流程。

供电物资同质化管理工作覆盖物资全专业各环节，涉及省管产业单位、各县公司自主采购、新兴产业单位及三新公司各子(分)公司、综合能源公司等相关采购业务领域。他们建立一体化人资共享机制，针对产业单位人员专业人员短缺、业务承接能力薄弱、人才资源相对匮乏的现状,相关专业部门通过内部学习班、知识研讨班、网络信息等手段建立共享平台,提高资源利用效率,精选业务骨干支援产业单位,通过“转签+分流”的方式,对不同技能水平的省管企业产业员工分批次实施转签,推动产业单位全面升级;他们强调落实国有企业改革深化提升行动，优化经营策略，深化提质增效，强化风险防控，推进管理体系优化升级，提升经营管理效能。强调以支撑和服务电网发展为功能价值，发展壮大战略性新兴产业，稳健做专做优支撑产业，强调加快实现高水平科技自立自强，完善科技创新体系，加大成果转化力度，加快高水平人才高地建设;他们注重以问题为导向，提出有效解决建议，及时消除合规风险，并将检查结果纳入月度绩效考核和季度通报，强化监督问责和相关考核力度，提升专项监督工作质效，落实依法从严治企和合规管理要求，加强合同专业指导、监督，开展线上流程检查，保障合同签订工作准确、高效。

由此，我们要学习盐城供电公司办公室以同质化管理促省管产业合同优质化发展的做法和经验，通过同安排、同部署、同检查、同考核,实现专业绑定、交叉融合，持续推进省管产业物资同质化管理各项工作落实落地，防范合同合规风险，从而不断优化与电网专业支撑和市场竞争相适应的内部运营机制,切实提升省管产业物资管理水平和能力。