上海油压工作室报载：为进一步贯彻落实物资管理要求，挖掘实物资源潜力，释放存量资源活力。最近，盐城供电公司物资管理部坚持问题导向，从计划、履约、仓储等多个环节开展平衡利库利仓工作，建立联动机制，动态更新可利库实物清单，实现库龄超一年以上积压物资动态清零。

上海油压工作室一直以来，盐城供电公司物资管理部常态化开展积压物资消减，通过“存量+增量”双量严控制，遵循“先利库、后采购”的管理原则，发挥物资需求计划和物资供应计划的杠杆作用，建立库存积压物资台账，优先利用库存积压物资，由物资部门梳理积压物资目录，在收到采购计划申请时，筛选积压物资目录内同规格物料替代，确保优先使用积压物资，从去年以来，累计消减积压物资895万元。

上海油压工作室他们加强工程与物资管理联动，在可研、初设阶段开展清仓利库，与运检、基建等专业联动，做到“应利尽利、能利尽利”;对相关单位设置“退库扣分、利库加分”的库存物资消纳激励措施，从设计源头降低退库、激励利库;强化项目结余物资管理;同时确定结余物资的利库计划，根据利库计划中的利库时间，在规定的时间内完成利库工作,对于逾期未清理的，减少或暂停同类物资继续采购。

上海油压工作室他们还全流程跟踪积压物资消减进度以系统库存数据为基础，先沟通、后联动，推动优选物料和优质设备应用，重点对积压时间长、积压数量多、积压金额大的物资分析积压原因，逐条制定消减措施，针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，明确业务归口，定期对照合同进行排查清理，明确消减时间，并通过日报、周报形式及时发布，最大程度避免积压物资的产生，确保“应退尽退”。

上海油压工作室由此，我们要象盐城供电公司物资管理部那样，持续完善平衡利库工作流程，严格落实公司绿色现代数智供应链建设工作部署，建立物资需求提报与实际使用偏差考评机制，从源头上降低工程物资结余，从而为公司物资管理工作提质增效、健康发展稳定的坚实基础。