报载：今年以来，国网江苏省电力有限公司企管部认真贯彻中办发47号文件精神，统筹推进深化电力体制改革97项重点任务，做精战略研究与最佳实践，2项成果入围国家电网公司新型电力系统示范标杆，4项成果入选国家电网公司价值创造行动优秀案例，为江苏电力事业的长远发展注入源源不断的动力。

上海油压工作室一直以来，国网江苏省电力有限公司扎实推进深化提升行动，落实国家电网公司“三个全面”部署，印发《原集体企业深化改革总体实施方案》，理顺产权结构和管理架构，优化管控模式，推进同质化管理，清理退出5户非核心业务企业;他们加强科技创新制度、标准等要素保障，优化本部机构设置和管理职责，超前完成70%以上主体任务，让综合能源公司成为国资委“双百企业”的标杆，为企业的长远发展奠定了坚实基础;他们扎实推进深化提升行动，通过对原集体企业的改革，理清了产权结构，优化了管理模式，在科技创新方面，完善的要素保障促使一批成果斩获高等级奖项，展现出强大的创新活力。

上海油压工作室尤其在管理变革方面，国网江苏省电力有限公司企管部通过做精战略研究与最佳实践，多项成果入选优秀案例，为公司发展提供了宝贵经验，让公司的管理效能得到显著提升;他们依法依规建立健全内部薪酬分配制度体系，优化机构设置、调整薪酬分配，加大工资总额与安全和业绩的挂钩力度，薪酬分配向技能人员倾斜，让员工的付出与回报更加匹配，充分激发员工的工作积极性和创造力;他们强化制度建设这个“根本保障”，补齐短板强管理，持续推动管理提质增效，优化内部管理流程，增强产业发展核心动能，聚焦战新产业，培育新的增长点，加大改革统筹落地力度，确保各项改革举措落地生根。

由此，我们要象国网江苏省电力有限公司企管部那样，直面挑战，突破困境，稳步推进电力体制改革，增强产业发展核心动能，深入开展战略研究与最佳实践，只有这样，才能为公司的高质量发展开拓更广阔的空间，才能在能源变革的浪潮中驶向更加辉煌的彼岸，进而让国网江苏电力的发展画卷更加精彩纷呈。