猴子岩公司坚持以效益为中心，持续强化经济运行管控，特别是进入汛期以来，狠抓安全生产、运维管理、市场营销等重点工作，为汛期抢发电量营造了良好的生产氛围。多措并举防汛防地灾，由公司领导班子带队开展24小时防汛值班，加强现场值守力量，密切监视排水系统、泄洪设施运行工况，开展灾难应急演练，杜绝克服麻痹思想和侥幸心理。深入开展“重细节、找问题、强管理”活动，并定期进行运行分析，掌握电站运行状态，及时消缺，保障设备稳定运行。精益运维管理，狠抓巡屏、巡回等日常工作执行，在来水量大时与防汛人员积极沟通，确保全厂设备安全稳定运行。