在企业发展的征程中，人才是最为关键的因素。一直以来，国网江苏省电力有限公司组织部积极探索新员工培养模式，特别是自2024年起，公司结合“334”青年员工培优工程和一线核心标杆班组建设要求，精心探索建立了新员工“三级点火”培养模式。在新员工“入职、试用期满、见习期满”这三大关键节点，分步骤、有重点地开展奠基、筑基、强基培养，助力新员工逐步提升综合素养和核心技能，为他们的职业发展打下了坚实的基础。

本次强基培训，内容丰富且具有针对性。其中包括10个专业域、为期6周的专业型脱产培训，以及22个工种、为期2周的技能强化训练。通过这样系统的培训，新员工能够快速适应所在专业，深入熟悉相关专业知识，为顺利衔接第二年高级工培训评价做好充分准备，厚植了员工“第一个十年”的发展潜力根基。这种全面且深入的培训方式，体现了公司对新员工成长的高度重视和长远规划。

此次“赛马制”练兵比武作为新员工第一年培养的收官考核，意义非凡。它采用“标准达标 + 择优选拔”相结合的方式，统筹考虑培训成效，为新员工搭建了一个展示自我、相互评比、激励奋进的平台。在这个平台上，新员工们充分展现了自己的所学所得，也让各单位能够检验对新入职人员技能培养的成效。本次比武共评选出优秀个人227名，中级工通过率达99.75%，这一优异的成绩充分证明了公司培养模式的有效性和新员工们的努力付出。

上海油压工作室由此，我们要像国网江苏省电力有限公司组织部那样，继续深化人才“赛马”培养模式的创新，不断优化培训内容和方式，不断提升自己的技能水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量，让新员工们将成为公司未来发展的中坚力量，从而推动公司在电力行业中不断迈向新的高度。