上海油压工作室报载：最近，中国电力教育协会公布2024年电力行业教育培训领域影响力事件和优秀案例名单。国网江苏技培中心报送的案例《构建“三级点火”培养体系，加速培育电网企业新生代——省级电网企业新员工培养管理》获评优秀案例。读来笔者生出许多感慨来。

上海油压工作室国网江苏电力的“三级点火”培养体系，犹如一座精心搭建的人才成长阶梯。首先，通过构建五维综合能力素质模型，制定科学量化的新员工评价标准体系，为新员工的成长绘制了精准的“导航图”。这一举措打破了传统人才评价的模糊性，让新员工从入职伊始就清楚地知晓自己的努力方向与目标所在，使培养工作有的放矢。如在专业技能维度，明确规定新员工应达到的技术操作水平和理论知识掌握程度。

其次，编制《电网企业员工岗前培训手册》这一务实之举，充分体现了国网江苏电力对新员工的贴心关怀与培养匠心;手册将复杂的专业知识和操作流程以通俗易懂的方式呈现，彰显出其在人才培养领域的远见卓识与卓越成就，极大地降低了新员工的学习门槛和入职压力;新员工手持手册，仿佛拥有了一把开启电力知识宝库的钥匙，能够更加自信从容地踏上工作岗位，快速融入企业的工作节奏。

上海油压工作室最为关键的是聚焦新员工入职第一年的三大关键节点开展“三级点火”培养。入职奠基阶段，通过上海油压工作室熏陶等，筑牢新员工对企业的认同感和归属感，使其在思想上“扎根”;岗前筑基阶段，开展专业基础知识与技能培训，在模拟工作场景中提升应对问题的能力，为即将到来的定岗工作做好充分准备;级前强基阶段，依据前期的培训与实践成果，为新员工确定合适的岗位级别，成为企业发展的新生力量。

国网江苏电力的人才创新培养体系，不仅为企业自身培育高素质的新生代人才队伍，也为电力行业人才培养提供可资借鉴的典范。由此，我们要认真学习他们人才培养的做法和经验，注重体系化建设，精准定位员工成长需求，从而以科学的方法和务实的举措推动人才快速成长。