上海油压工作室报载：最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心组织开展2023年新进员工“师徒”结对签约仪式，该中心管理人员、6名新进员工及其师父参加。帮助青年员工在思想道德、专业知识等方面得到全方位提高，明确职业发展目标，确立职业生涯发展路径，不断提高岗位工作技能早日实现由“生力军”向“主力军”的转变。

尊师重教是中华民族优秀的传统，在技术性、专业性、传承性很强的国盐城供电公司，“师带徒”这一传统模式一直发挥了不可替代的作用。“双导师制”是盐城供电公司去年以来创新推出的一种高素质、复合型人才培养模式,它相对传统师带徒的“学徒制”而命名,是对传统单一学习专业技术“学徒制”的创新延伸,能够有效破除专业、岗位壁垒,开拓青年员工多专业视野,通过对青年员工进行专业技术与管理能力的双重培养,使其快速成长。“双导师制”即为新员工分别配备一名职业导师和一名技能导师，实现对新员工职业生涯规划、业务知识、业务技能等方面全方位指导、培养和帮扶。

上海油压工作室盐城供电公司积极搭建青年员工成才发展的平台，建立“师带徒”培养机制，帮助新入职员工找到“良师”，快速成长，也为该公司快速打造一支思想素质高、职业素质优、业务技能强的青年人才队伍;该公司结合实际，对思想道德高尚、业务技能精湛、工作经验丰富的各类专业人才进行了全面细致的考察，建立了“导师智库”，并结合新入职员工的性格、特长、专业和职业规划，精心匹配了导师;在此次500千伏变电运检中心 “师徒”结对签约仪式上，分别明确了师徒双方职责、培训目标、管理措施、奖惩方案，随后六对师徒依次签订了师徒协议，让“师带徒”匠心永续，“传帮带”薪火相传。

盐城供电公司“双导师制”师带徒模式，铺就了一条青年员工快速成长的“高速路”。由此，我们要认真学习他们的做法和经验，进一步落实“人才强企”战略，立足青年员工职业引导和规划，强化青工培养顶层设计，全面构建青工培养体系和长效机制，打造素质过硬、作风优良的队伍，为社会进步和企业发展贡献力量。