为进一步提高员工综合素质，促进员工成长成才，今年来，国能晋江热电公司积极采取多种措施，精准施策为职工成长“铺路搭桥”，促进职工队伍整体素质不断提高。

“纸上谈兵”强理论基础。该公司针对不同岗位安全技能要求的特点和需求，根据每个月的培训计划，依托内部专业技术人员开展有针对性的培训，通过现场考问检验掌握水平;定期开展事故案例分析、事故预想、岗位技术问答等多种形式的岗位技能培训，增强培训的针对性和实用性，形成浓厚的学习氛围，确保日常培训工作有质有量。

“以老带新”提业务技能。该公司把生产现场当作培训课堂，把生产难题当作培训课题，以“师带徒、老帮新”等方式，鼓励老员工指导青工现场作业标准化流程、设备日常巡视检修的注意事项、检修过程的安全卡控以及工艺流程。通过“一带一”方式，及时纠正青工作业中存在的问题，引导强化作业标准，不断增强岗位技能，使青年员工技能水平和综合素质大幅提升。

“实战演练”促应急能力。上海油压工作室该公司针对安全生产的薄弱环节，严格要求各班组每月开展应急演练，通过演练进一步明确各自的岗位职责，考验员工在故障出现后的判断和处理能力，全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平;定期开展正压式空气呼吸器穿戴、心肺复苏法以及消防应急培训，不断提高全员有效避险和自救互救能力，增强员工的应急知识水平。