做企业必须讲效益，精益管理是促进企业从要素驱动向创新驱动转型的重要手段，是企业高质量发展过程中的有力抓手。晋能控股装备制造集团各单位将精益管理作为推动企业转型升级的“基础课”“必修课”，以低成本投入获得高质量发展，多措并举向管理要效益。

标准化建设，打造清洁高效工厂。走进晋丰公司生产装置区，各个角落干干净净，设备管道恢复本色，跑冒滴漏现象不再出现，员工作业环境发生了翻天覆地的变化……晋丰公司对标先进企业，向标准化看齐，强化经营分析，持续开展班组包片、员工包机管理机制，上下联动，形成齐抓共管的工作格局。各车间结合生产实际，制定消除“跑冒滴漏”具体实施方案，将“无泄漏”管理落实到岗位、落实到人，责任分工明确。晋丰公司大力宣传“内涵式”发展理念，解放思想、转变观念，向技术改造要效益，利用技术手段解决生产系统瓶颈问题。通过净化脱碳异味消除技改、尿素粒子冷粉尘回收、循环水异味消除、原料皮带收尘改造等一系列小改小革，提升隐患排查治理力度和现场作业安全程度，确保企业生产系统安全稳定运行。

深耕班组建设，夯实管理基础。金象公司充分发挥班组建设的“源头”作用，从小处着手，做好班组建设这篇“大文章”。持续宣贯新《安全生产法》及公司各项安全规章制度，夯实班组安全文化建设，广泛设置安全警示标语，拓展安全文化载体，时刻提醒职工绷紧安全生产弦。聚焦工艺流程、设备构造等生产关键环节，全面有效开展班组职工培训，以手指口述、应急演练为抓手，各级管理人员与技术骨干结合工作实际讲授业务知识，车间通过随机提问、现场抽查等方式，及时发现职工操作问题与不足，不断提升职工应急处置能力。业余文化活动与班组建设深度融合，在组织职工参加公司系列文体活动基础上，扎实组织开展多样文体活动，丰富职工业余文化生活，展现班组昂扬向上的精神面貌，不断夯实班组管理基础，激发职工干劲。

加强计划管理，保障安全稳定运行。华昱公司通过加强生产组织计划管理，做好系统隐患处置，围绕“两煤”消耗、蒸汽平衡、不同时段用电等情况不断优化工艺，强化生产过程管控，保障公司生产持续稳产、高产、低耗。面对疫情防控、销售受阻等诸多不利因素影响，华昱公司超前科学规划，通过强化设备管理、推行计划检修等各项举措，保质保量按时完成系统大修，从根本上保障了生产所需的设备基础，提升设备运行周期，目前华昱公司主要设备完好率100%，备机率100%，连锁投用率100%，设备保障为企业系统安全稳定运行提供了坚实基础。