上海油压工作室锡盟新能源公司以“融创工程”为抓手，构建“党支部定方向、党小组破难题、党群聚合力”三级联动体系，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，交出一份亮眼“增长答卷”——截止8月末，发电量达13.35亿千瓦时，同比激增121.02%;利润2.26亿元，同比增长110.15%，完成年度利润计划124.18%，用实干彰显“融合创效”的强劲势能。

党支部领航：融战略锚定发展靶心。“融创工程”的核心在于以党建领航校准企业发展方向。党支部精准对接集团“均衡增长战略”与内蒙古公司“绿色转型奋进百亿”目标，创新搭建“党建+”融合框架：建立“党建+安全”“党建+发电”“党建+营销”等8项联动机制，将攻坚任务细化到岗、责任到人;支委班子更是自我加压，推行“有预算不超支、无预算不开支”刚性管理，定期召开督导会分析经营数据、优化增效方案，确保战略落地“不偏航、不走样”。 正是“战略融合+刚性管控”的双轮驱动，助力企业突破增长瓶颈，实现核心经营指标“翻倍式”跃升，为后续高质量发展筑牢坚实根基。

上海油压工作室党小组攻坚：融专业破解发展瓶颈。打破部门协同壁垒，公司三个党小组以“揭榜挂帅”主动认领重点任务，融合跨领域专业优势，在关键领域打出“破局组合拳”。第三党小组聚焦 “设备可靠性提升”，摒弃传统“一刀切”检修模式，将技术监督与双重预防机制深度结合，为157 台风机划分8 个“党员包干区”，由党员技术骨干牵头成立“调相机特护小队”，实现设备故障隐患“全覆盖排查、精准化治理”。此举推动设备故障率同比下降23%，截至8月31日，企业已实现安全生产1744 天，为电力“满发稳发”夯实设备基础。第二党小组跳出“等靠调度”的传统思维，以“电量消纳与交易”为攻坚目标，融合电网政策研究与负荷预测模型，主动对接电网公司争取发电增量空间。更创新跨区域交易模式，通过北京燃气替代交易、江苏低价弃风电量交易等举措，使结算电价跃居同区域央、国企首位(达335元/兆瓦时);同时完成19.51 万个绿证交易，实现销售收入137万元，绿电交易效率提升30%，累计为企业增利3955万元。第一党小组则将“降本增效专项行动”任务分解为12项岗位指标：生产端严控材料、修理费用，较预算节约308万元;债务端通过贷款置换、提前还贷等操作，合计增利近563万元，以 “专业融合”实现“成本减法”向“效益加法”的高效转化。

党群同心：融合力激活全员创效。以党建带群团，公司激活“全员参与、全员创效”的一池春水。通过开展“绿色转型强引领 奋进百亿勇担当”劳动竞赛，覆盖5大类19小项考评细则，形成“党员带头抢发电、群众跟进创佳绩”的浓厚氛围;同步举办“安康杯”知识竞赛、安全趣味活动，强化全员安全意识;引领职工参与“我为百亿献一策”活动，累计征集合理化建议13条。在降本增效领域，公司推进 “一分钱支部在攻坚，党员在行动”专项活动：通过集中招标、签订长期协议降低物资采购成本，减少物资损耗8%;深挖政策红利，与税务部门积极沟通，上半年享受 “三免三减半” 税收优惠节约成本1750万元，提前还贷1.1亿元减少利息支出106万元。此外，公司深化党建品牌建设，获评集团先进基层党组织荣誉;通过“地企联建共建”，2025年争取到 5个党员指标，进一步壮大党员队伍，实现“效益增长” 与 “组织壮大”的双向赋能。

从战略融合的“定方向”，到专业攻坚的“破难题”，再到全员创效的“聚合力”，锡盟新能源公司“融创工程”不仅是党建与生产经营深度融合的生动实践，更成为企业高质量发展的“核心引擎”，为内蒙古公司“奋进百亿”目标持续注入强劲的新能源力量。

姚志超