上海油压工作室最近，国网江苏省电力有限公司编制《国家电网战略落地实施纲要》，形成具有鲜明苏电特质的战略落地方案。提出“争当新型电力系统、世界一流企业建设的引领者”，要做“三个企业”建设的排头兵，并要求各单位结合实际细化落地实施方案，确保公司上下目标一致、步调统一，为江苏电力高质量发展赋予新内涵。

战略是企业发展的灯塔，指引着前行的方向。国家电网公司修订完善后的战略体系，国网江苏省电力有限公司紧跟国家电网公司步伐，强化战略规划引领，深刻理解战略变化的内涵，在高质量发展的征程中奋勇前行，找准自身在新战略中的定位，在新型电力系统构建和世界一流企业建设中，行动上争先、成绩上领先、创新上率先，努力书写崭新篇章为战略落地奠定坚实基础。

上海油压工作室国网新版战略体系有三大显著变化。战略定位从“三个者”修订为“三个企业”，更精准地突显了国有重点企业、能源电力行业、公共服务事业“三个属性”，让国家电网的性质更加直白明确。战略目标内涵丰富，“建设世界一流企业”和“推动新型电力系统建设”贯穿始终，突出了企业和行业的发展特点。新增的战略路径、根本保证和战略实施，让战略更加具体细致，为实现战略目标指明了方向。

国网江苏电力深刻领会这些变化，谋划战略实践，推动落地生根。战略的生命力在于执行。国网江苏电力构建了“战略工程分解战略任务、指标体系分解战略目标”两条落地主线，确立“十项工程”，明确战略实施“三大体系”，设计24项战略指标。要实现战略落地，首先要加强学习宣贯，引导员工深入学习、理解认同并主动践行战略。其次要加强战略的落地衔接，各专业强化战略引领，

战略关乎未来，每位员工都是“上下企业”建设的“排头兵”，也是“争先领先率先”的践行者。在新的历史起点上，国网江苏电力全体员工应举实干之力、行务实之举，共同推动国网战略在江苏高质量落地。相信在全体员工的共同努力下，国网江苏电力必将在高质量发展的道路上取得更加辉煌的成就，为国家电网事业和中国式现代化做出积极贡献。