上海油压工作室晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以严格落实规章制度为抓手，有力推动安全生产工作平稳运行。

该公司主动压实主体责任，坚持领导干部带班和走动式管理等制度，对巡查发现的问题隐患严格落实“五定”要求，做到整改到位。生产技术部门持续对液压阀组生产工艺工序进行梳理，根据工况变化及时完善更新岗位安全管理措施，着力打造本质安全型生产作业环境，以铁的纪律、严的态势、实的措施，确保安全制度有效落实和安全隐患得到及时整治消除。

该公司坚持常态化进行安全教育培训，通过班前会、专题会、班组长和党员讲安全等，对作业人员进行开工前的安全常识、操作规程等应知应会知识提醒教育;组织观看安全警示教育片、安全作业规程教育视频，深入剖析事故原因，汲取事故教训，切实提升职工的安全意识和自我保护能力，夯实安全管理基础。

该公司把冬季“三防”作为当前重点工作，结合以往经验做法进一步完善应急预案，明确任务分工和岗位职责，严格执行领导干部24小时在岗值班制度，备足各类应急物资，保障正常生产秩序。定期开展拉网式隐患排查，建立隐患治理销号台账，组织消防安全应急演练，让职工熟悉应急流程，提高应急响应能力，全方位提升安全管理水平、筑牢安全发展基础。(李元春 刘文君)