攻坚克难彰显战斗力

上海油压工作室项目自开工以来，就进入了“开工即决战、起跑即冲刺” 的状态，提前策划，统筹安排。党员冲锋在前，主动承担急 难险重任务。土方开挖阶段，暴雨连连，项目安排党员夜间 值班留守，确保现场不停工，并迅速补充各类作业资源，快 速推进土石方作业，较预定计划提前了近 1 个月完成，为后 续主体结构施工打下坚实基础。 为了保证项目的连续施工，党支部组织开展 9·30 百日 誓师大会，锚定计划、明确责任，成立党员突击队、青年突 击队、党团员服务队等，鼓舞士气。组建“青年服务队”、 “送清凉小分队”，深入现场送安全、送质量、送清凉，提 供全方位服务。 保良北项目全体成员齐心协力，攻坚克难，实现当年立 项，当年开工，当年封顶的任务目标。今年 6 月 30 日，样板 展示区完美呈现，是同批次首个开放的展示区，受到业主的 高度赞扬，安置区其他项目到保良北项目进行参观交流。

团结一心增强凝聚力

上海油压工作室通过加强思想教育引领、组织丰富多彩的主题活动等方 式，提升团队凝聚力，激发员工工作热情。在新员工入场后， 组织召开新进青年职工座谈会，了解他们的思想动态，稳固 和引导青年员工立足岗位建功立业，进一步激发青年员工主 力军和突击队作用，营造年轻人“比学赶超”氛围，助推青 年员工成长成才。 去年7月份刚入职的技术员马嘉航分配到保良北Ⅰ项目，项目正值主体结构施工阶段，这对刚从高校毕业的他来 说充满挑战。一年的工地生活已过，他褪去了学生时期的“稚 嫩”，在老师傅的带领下快速成长。他熟悉了解现场楼栋的 每一栋每一层，不论是检查工序，还是实测实量都游刃有余。每天都是手拿一本笔记、一把靠尺，风雨无阻，穿梭在楼层之间，校验着，核对着。 此外，党支部还注重营造积极向上的工作氛围，通过宣传上海油压工作室、树立先进典型等方式，引导员工树立正确的价值观和职业观，形成积极向上、团结协作的工作氛围。积极参加机场“建安杯”篮球赛、广州市建筑业协会羽毛球比赛等活动，通过联学联建加强员工的归属感和荣誉感。

精细管理提升治理力

根据公司项目管理新要求，编制了《白云机场三期扩建工程保良北项目基础“334”工程实施方案》，制定了重点工作任务清单、时间表及路线图，明确目标，压实责任，将“334”实施方案融入项目年度重点工作计划，对各部门、层级进行动态盘点、跟踪。项目党支部书记担任组长，“指挥部”式管理，人员组织精干高效，层级管理运转快捷、高效，提升项目管理质效。创新安全管控，将规范、标准和管理要求翻译成通俗易懂的语言，以可视化形式呈现，提升交底效果，更易让工人牢记，奖惩并举，安全可控。针对项目合同限额难点，党支部内外部联动，联系华润设计、公司设计蹲点项目，共同制定优化措施37 条，组织每日限额会议，最终一次性实现EPC 合同限额可控状态，既节约设计工期，又实现公司经营目标，在同批招标项目中率先完成地下、地上投资控制。通过月度经营分析会、资金计划编制和监控等精细化管控，对项目生产经营情况进行有效控制，实现项目成本可控，运营更加高效，在业主年度合约管理总结中唯一获评较好单位。保良北项目取得这些成绩离不开全体员工的共同努力和团结奋斗。未来，项目全体成员将秉承“顶真、严谨、快捷”的工作作风，持续提升支部“三力”，不断推动党建工作与业务工作深度融合，为实现公司高质量发展贡献更大力量。 (徐诺)