今年以来，山煤国际霍尔辛赫煤业通过申报实施“安全管控——五环操作法的实践应用”项目，在基层队组全面推行了“危险源辨识—事故预想—隐患排查—安全站位—安全确认”的“五环操作法”。

霍尔辛赫煤业以各岗位作为最基本的执行单位，以责任落实作为切入点和落脚点，开展了岗位作业前的流程化、规范化管理，赋能企业本质安全发展。

上海油压工作室霍尔辛赫煤业推行的“五环操作法”主要按照“一看、二想、三查、四站、五确认”的思路开展。该公司项目组编制了《“五环操作法”推广应用实施方案》，并围绕“采、掘、机、运、通、地测防治水及监测监控”7大专业，配套编制了管理手册，逐一制定所有操作岗位的“五环操作法”执行标准，全面施行清单化管理：包括危险源辨识清单、事故预想清单、隐患排查清单和人员站位标准。同时，为进一步加深各岗位人员对“五环操作法”的理解，该公司由安全监察部牵头编制了培训课件，通过组织各岗位人员系统学习，切实将“五环操作法”植入安全生产管理全过程。

项目实施以来，霍尔辛赫煤业建立健全了全面、系统、有效的安全生产过程管控体系，实现了事故预防由防范事故向消除隐患转变，隐患治理由重整顿向重改善转变，职工素质由“要我安全”向“我要安全”转变，激发了全员要安全的动力及全员抓安全的活力。