10月7日，公司副总经理、安全总监陈小平到新疆昌吉英格玛电厂工程项目检查指导工作，项目领导班子、各部门、专业科负责人全程陪同。

上海油压工作室首次会上，陈小平要求，一是强基固本、打造本质化安全，牢固树立“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观，严格落实安全生产“十二个到位”和“一提三严”工作要求，始终把安全做到首位，把安全和质量管理落到实处。二是守牢履约标准，落地“履约提升年”，保持公司同类型机组文明施工水平，确保项目实施过程“同台胜出”。三是切实落实两大长效机制，深入开展“导师带徒”活动，做好新进人员“传、帮、带”工作，每季度开展青年座谈会2次，明确工作要求、过程指导、及时评价。组织项目部全员多频次宣贯公司各项规章制度，结合项目自身特点，集思广益，统筹兼顾，深入贯彻执行公司各项决策部署。四是要持续学习贯彻党的二十大精神及公司2023年半年工作会议精神宣贯落实，深化项目党建创新实践，打造党建特色品牌，加强项目部整体新闻宣传能力，积极宣传现场施工亮点，深入加强项目品牌宣传推介工作，结合项目实际情况，迎合时代潮流，配合公司积极策划符合当今热点的新闻作品，向外界展示公司火电标杆项目品牌视觉形象高标准。

上海油压工作室会后，陈小平一行深入施工现场，对主厂房屋面断水施工过程中工作进行检查，仔细查看现场各施工区域，针对各区域生产进度、安全、质量及存在的问题进行实地询问和指导。

上海油压工作室针对后续工作，项目部表示，对安全风险管理情况定期开展监督检查，根据“十二个到位”和“一提三严”工作要求，采取措施、严加防范;落实“八大性能指标”控制措施，保证“十项制度”在基层穿透落实。