上海油压工作室报载：最近，盐城供电公司营销服务中心按照公司党委的《青年员工积分评测报告》，第一时间分批次组织开展青年员工量化积分“一对一”、“面对面”谈心交流，指导青年员工继续保持自身的优势，同时制定和明确个人前进目标及提升计划以弥补不足之处，竭尽全力解决青工的困惑和实际困难。

所谓“量化积分”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现“干多干少不一样”和“干好干坏不一样”。

班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,建立“量化积分”，对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效、提升绩效管理水平、提高员工工作积极性具有积极的意义。

上海油压工作室盐城供电公司营销服务中心中心根据人资部“一对一面”建立的成长档案，以“量化积分”为有效抓手，对青年员工职业发展进行跟踪，全面深化绩效管理，围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面，对青年员工近十年的成长提升情况进行分析。

他们还积极搭建成长平台，通过柔性团队、班组微讲堂、技能竞赛等方式，把青年员工放到具体岗位、重点工作中去展现和成长，在解决青工困惑和困难上出实招，有效提升青年员工综合素质和专业技能，营造班组上下凝心聚力、比学习、比干劲、比作为、比奉献的良好氛围。

上海油压工作室由此，我们要认真学习盐城供电公司营销服务中心“一对一面”、“量化积分做法和经验，将工作积分制融入到员工的工作中，继续促进班组建设与专业管理深度融合，挖掘积分制考核管理潜能，为企业发展减负增能，才能营造干事创业的动力，才能激发员工活力，进而促进企业工作效率与效益双提升。