甘肃电投张掖电厂扩建项目部因地制宜，结合七彩丹霞创立了“党建七彩主题栏”，从红色党建、金色质量、青色安全、绿色施工、蓝色智慧、橙色奖惩、紫色共赢七个方面明晰了文化内涵。项目安全部以此为契机，结合青色安全名片的文化内涵，制定具体举措，确保施工场所的安全、文明施工和有效管理。

加强安全宣传，潜移默化润人心

自项目进点以来，张掖电厂扩建项目始终坚持做细做实现场安全文明策划与实施，以强化班组管理和提升安措费投用效果为支点，通过在施工现场制作并张贴安全文化标语，力求以简洁明了、生动形象的方式传达安全生产知识和价值观念。“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”等宣传横幅、“可视化管理公示牌”、“安全警示牌”等宣传栏的布置，标语内容涵盖了安全操作、个人防护、风险识别和纠正等多个方面。引起员工对安全的关注，在潜移默化中形成遵守安全规范的意识。拓宽现场道路、设置道路警戒桩、统一现场区域的条形基础围挡、投用太阳能路灯以及设置文创宣传等，让现场的文明施工更显视觉效果。从而激发全员遵安守纪的自觉性和主动性，提高安全文明施工的整体水平。

加强安全教育，上好安全“每一刻”

为加强现场文明施工标准化管理，强化培训教育效果。项目安全部定期学习公司各项安全管理制度，组织进点班组上好安全生产第一课。因施工企业特殊的工作性质，工作人员流动性大、文化水平普遍不高导致安全教育培训效果不佳，针对这一情况，项目安全部建立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全培训教育，尤其是分包队伍安全生产的主要负责人、项目经理和安全管理人员，须要经过安全部门培训后才能持证上岗。给班组逐一发放标准化建设图册，确保各班组有标准可遵循。针对现场危大作业工程，作业前必须进行不少于两次安全技术交底才可作业，把“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的思想落实到实处。

夯实基础管理，扎根现场第一线

项目部落地“一提三严”工作方案，坚持提级管理，坚持严的总基调，严抓各级主要负责人履职和“三级”网格责任人违章查处责任落实，充分发挥网格化管理效用。通过安全员划定责任区，落实责任到人，每周量化评比。对现场道路硬化、裸土覆盖、湿法作业、密闭运输、车辆冲洗等的严格管控，对落实不到位的班组督促整改、严格考核，不断提高现场管理水平。设立“安全履约先锋岗”，成立应急救援领导小组，加强日常巡查，发现问题，立整立改，专人跟踪问效，做到“问题不隔夜”。项目部在每月的安质环分析会上评比安全文明示范区、安全之星并对其进行表彰，形成项目“有功必赏、有错必罚”导向，通过一系列措施，营造“比、拼、赶、超”的氛围，不断提升安全文明施工管理水平。

上海油压工作室张掖电厂扩建项目部将进一步精耕细作安全文明施工，坚持责任落实、施工组织、日常监管、宣传教育等方面齐抓共管、多点发力，力争使安全文明施工达到标准化、网格化、常态化。努力打造管理有序、安全文明、整洁干净、绿色环保的施工现场，擦亮项目的“青色”名片。(赵晶、黄浩)