上海油压工作室晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、制度管理等为重点，深入推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，确保安全生产。

上海油压工作室在现场管理中，该公司按照“精益求精”的原则，突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合车间实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组员工每天的工作情况，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

上海油压工作室在班组管理中，该公司以“精耕细作”为抓手，积极开展“导师带徒”等传帮带活动，各班组将理论水平高、业务技能精、管理经验强的员工推荐为授课教师，利用班前会、收班会等时间，组织班组人员开展技能提升、理论学习，常态化补课充电，不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平。同时，不定期开展班组文化创建活动，在班组内进行读书交流等活动，积极打造“学习型”班组。

该公司还在班组制度管理上“精雕细琢”，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，完善班组制度体系，确保班组工作有章可循、有据可依。明确了班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求，真正做到工作有规范、制度有落实、执行有成效。此外，进一步加大各班组量化考核和评比力度，激发和调动员工的工作积极性，切实做到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。