晋能控股集团大同机电装备公司坚持以深化改革为动力，以提质增效为目标，着力提升企业核心竞争力和盈利能力，推动公司高质量发展不断迈出新步伐。

科学谋划定方向。上海油压工作室公司坚持全方位推动高质量发展与深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年行动相结合，明确投入产出、提质增效、“双碳”目标、产业发展等“十四五”规划分年度目标，研究确定各分子公司主辅业名录，推动重点项目建设、工艺流程再造、智能化升级等要素向主业集中，掌握话语权;支持煤矿专业化服务、售后服务保障、技术服务输出等辅业融入市场竞争，提升盈利水平，并从功能、业务、配套等方面对主业形成有力支撑，实现主辅联动。

多措并举强基础。上海油压工作室公司深入推进安全生产标准化创建工作，积极开展对标提标、自评整改、申报定级等工作，全力提升各分子公司安全生产标准化水平，确保2022年底前所有生产企业完成定级目标。进一步压实各级环保人员责任，强化各类环保设施运行与维护管控，加强环境应急体系建设，抓好各类环保风险隐患的排查与整治，坚决消除各类环保隐患。充分发挥内部审计管控风险的作用，将风险管理嵌入业务流程，提升风险防控综合管理能力，确保依法合规开展经营活动。

提质增效筑品质。公司建立自上而下的契约化工作目标考核体系，落实责任清单，严格考核兑现，倒逼责任和指标落到实处。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作，积极承揽综采工作面设备搬迁业务，确保业务不流失。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设，做好相应产品的升级改造，满足用户需求。全面加强预算管理，严格成本管控，盘活闲置资产，加大修旧利废力度，力争享受税费优惠减免和研发费用加计扣除政策，全方位实施增产增效措施，推进“降、减、提”取得新成效。紧盯技术升级创新，抓好实用新型专利申报，加快高新技术企业建设，打造“工匠型”员工队伍，多元化打造“拳头产品”，增强企业核心竞争力。深入推进计件工资制度，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，注重质量、数量、效益相结合、全力提升全员劳动生产效率。各分子公司科学设置应急储备资金额度，全力保障资金安全，有效防范化解资金风险，有力提升公司发展品质。