报载:最近,盐城供电公司营销服务中心持续优化SIM台账方案,探索SIM卡的管理的新方法,不断优化SIM卡小微资产管控,开展本年度第三次SIM卡销卡工作,本次销卡涉及抄表使用,共计1130张,不仅挽回经济损失共计8.1万余元,而且保证了季节性排涝站等用电的正常采集工作不受影响。读完笔者生出许多感慨来。
上海油压工作室我们知道,供电企业属于技术,资金密集型企业,同时又属于资产分散型企业,分布地点范围广,区域地形复杂,资产遍及供电辖区各个角落,资产总额巨大,占整个供电企业资产的很大部分,客观上存在资产设备数量繁多、点多面广、资产性质复杂等现状,而且资产技术更新快,更新改造后续支出频繁,异动频率高,维护管理难度大,如何全面提升SIM卡小微资产的管理水平和经营效益,盘活、优化这些存量资产,实现优化和高效配置能源资源,就成了摆在供电企业的现实问题。盐城供电公司营销服务中心对SIM卡使用管理中存在拆回待销、长期零流量卡未处理产生额外费用等问题,通过对SIM卡管理工作各项流程,开卡、领用、运行、销卡等职责分工逐项进行明确,实现SIM卡的动态维护更新,确保增量SIM卡的资产清晰;针对存量的SIM卡,与营销系统数据进行比对,进行专项整改,不仅为公司节约运营服务费,同时提升了SIM卡档案与现场实物的一致率,最终排除3563张正常使用SIM卡,实销1130张;根据流程进行开卡、领卡、销卡,每月与运营商核对SIM卡台账,对拆回待报废的卡按月进行资产状态变更和销卡处理,确保系统数据与现场实物一致,实现动态管控,持续提升。
上海油压工作室由此,SIM卡小微资产虽小,但规范管控重要性却不容忽视,SIM卡的规范管理不仅体现的是公司的资产管理水平,更是事关公司资产管理安全的大事。我们要持续探索SIM卡的管理方法,不断强化管控,进一步强化SIM卡小微资产的规范化管理,从而为经济社会发展和全社会电力用户提供稳定、经济、安全的电能供应。