上海油压工作室6月23日，国家电网有限公司组织宣贯500(330)千伏超高压输变电设备属地化管理指导意见，明确了工作思路、目标和原则，制定了分步实施计划，确定了8个方面重点任务和5项保障措施，全面启动超高压输变电设备属地化工作，进一步统一思想，推动生产管理重心下沉。国网人资部结合专业管理要求，从组织机构优化、人员配置和激励机制3方面提出工作要求。国网江苏、安徽、四川、宁夏电力分别作表态发言。

近年来，随着交直流特高压电网快速发展，设备管理内外部环境发生深刻变化，必须对超特高压设备管理科学研判、积极变革。超高压输变电设备属地化管理，是公司适应电网高质量发展的重大决策，是贯彻落实公司战略和“一体四翼”发展布局的重要举措，是建设现代设备管理体系的重要内容，是保障电网安全、培育生产核心队伍的有效途径。

2022年下半年起，公司将围绕“重心下移、贴近基层、贴近现场、贴近设备”工作思路，遵循“有利于设备运行安全、有利于效率效益提升、有利于人才队伍成长”目标导向，坚持“确保安全、积极稳妥、因地制宜、务实高效”工作原则，分三阶段稳步推进属地化工作，力争至“十四五”末基本实现超高压输变电设备属地化管理，初步构建现代设备管理体系，全面提升公司设备管理质效，更好地保障电网安全运行和电力可靠供应。