通过为期一周的评估，评估队总体认为，中国核电自从2014年WANO的CPR(电力公司总部同行评估)评估以来，紧密围绕GOSP电力公司管控模式，探索总结出具有中国核电特色的“3655”经营管理体系。近年来不论是运行电厂还是在建机组均取得了大幅度的业绩提升。评估组提出了符合中国核电实际的结论和建议，助力中国核电提升管理、追求卓越。

上海油压工作室据悉，本次评估主要聚焦于中国核电GOSP管控模式中的公司管控、公司监督与公司支持三方面。评估队主要通过与中国核电各领域对口人开展人员访谈的方式，围绕公司管控、公司监督与公司支持三方面进行了细致、深入的交流。