上海油压工作室以全员联动为抓手，汇聚安全建设合力。将安全管理纳入党委日常议事日程，推动安全与生产深度融合，建立公司领导、部门负责人及一般管理人员与各班组分片包保联系机制，统一制定班组安全台账，落实双重预防机制。同时，组织岗位练兵、技术比武及安全技能竞赛，激发全员主动性，营造“人人抓安全、事事讲安全”的良好氛围。

上海油压工作室以精准施策为突破，筑牢安全管理防线。围绕班组安全建设关键环节，推进班组长队伍建设，选优配强管理核心，提升班组自主管理能力，同时，健全考核奖励机制，将班组安全建设纳入公司安全生产考核体系，通过正向激励与负向考核双向发力，推动班组压实安全责任，确保管理要求层层传导、落地见效，推动安全建设走深走实。

上海油压工作室以数字赋能为支撑，提升安全管理效能。以“减负提效、标准规范、素质保障”为导向，积极推进班组安全数字化建设，为所属班组配置分布式存储设备、音视频会议系统、智慧屏终端、“工业互联网+安全生产”平台，运用数字化、信息化手段打造“三会一活动”自动化录制的数字班组会议室，切实为基层班组减负，提升安全管理效能。

刘艳鹏