上海油压工作室扎哈淖尔煤业公司聚焦降本增效，以党建引领、管理优化、科技赋能三策并举，打出攻坚组合拳，实现成本管控与效益提升双突破。

上海油压工作室党建引领强根基，凝聚攻坚合力。该公司动员各支部成立“成本攻坚”党员突击队，构建“党员示范、全员参与”体系。领导班子包保班组，每日复盘能耗数据;开展劳动竞赛，党员带头攻克车辆调配、装卸效率瓶颈，形成“比学赶超”氛围，党建势能转化为攻坚动能。

上海油压工作室管理优化提效能，精准管控降成本。该公司实施路径优化行动，党员现场巡查调整电车路线，减少充电频次，单次作业时长提升;建立“日监测、周分析、月考核”机制，单耗指标细化至班组，电耗降至0.4549度/立米·公里。

上海油压工作室科技赋能破瓶颈，创新实践增效益。该公司依托安防系统监控驾驶行为，规范操作降低无效能耗;按照现场作业环境，合理规划电车行驶路径，减少空载率。1-7月，电车产量超计划89.95万立方米，节支189.19万元，超额完成目标。

张琪