01 工作汇报

财务总监 叶景超

“上半年，财务系统深化精细化管理，通过全面预算管控、成本优化和资金高效配置三大举措，实现财务指标稳健向好。面对挑战，强化资金保障与风险防范，利用资产资源调整融资结构，强力清收应收账款，筑牢根基、有效应对。”

营销总监 张得权

“面对挑战，我们迎难而上!为持续提升市场竞争力，继续稳固电力与化工行业核心业务，深化与设计院合作，打造稳定利润来源。同时，聚焦核电、LNG、水利、冶金等重点新兴领域，拓展产品应用新场景。对重点项目实施精细化管理，制定清晰的跟踪计划与阶段性目标，确保执行落地”

技术副总监 黑松灿

上海油压工作室“在2025年上半年，技术部围绕“提质增效”这一核心目标，重点开展产品优化降本、新产品研发及工艺工装的设计与完善等多项工作，取得了阶段性成果。下半年，将继续聚焦产品创新与成本控制双轮驱动，进一步推进技术标准化与精益化建设，不断提升公司产品竞争力与技术领先优势。”

副总经理 吴红涛

上海油压工作室“面对大研发、大生产、订单增长的新常态，坚持数据驱动、问题导向，确保主力产品占比稳定、交付高效。通过“以合同为导向”的定期复盘学习，持续优化流程，全力保障产品交付。新基地统筹推进、合理分工，确保生产高效有序。同时关注新结构、新型号、客户新需求，为产品升级与研发提供强有力支撑。”

副总经理 吴娜

“2025年上半年，公司在行政人力、物资管理、质检等方面取得积极进展，同时也暴露出了一些问题。面对激烈的市场竞争，积极整合供应商资源，同时加快质量体系建设，强化原材料质量控制与供货协同，保障订单如期交付。下半年，持续优化管理，稳中求进，迈向更高目标。”

总经理助理 吴海旭

上海油压工作室“面对宏观经济下行压力与行业深度调整的双重挑战，泉舜流控全体成员迎难而上，推动公司三项关键经营指标均较去年同期实现了正向增长。尽管数据呈现增长态势，但对比年初设定的进取目标，且相较于一季度的增长幅度，差距依然显著。面对严峻挑战与自身短板，积极应对，围绕人力资源配置、提升经营韧性寻求破局之道。”

02 总结发言

总经理 张恒

上海油压工作室总经理张恒会中发言强调，2025年上半年，公司坚持“精细管控、提质增效”的工作思路，对外主动迎战市场变化，对内持续推动管理优化、产品优化与成本控制多维度发力，为公司稳健发展奠定了坚实基础。

在市场拓展方面;我们坚持“目标导向+精准发力”，在巩固传统行业优势的同时，积极布局核电、氢能、军工、水电等新兴领域，拓宽产品应用边界，为业务增长注入新动能。通过把控项目关键节点，统筹资源配置，提升交付效率，确保重点项目平稳推进。在内部管理方面;深入推进精细化管理，围绕产品质量、采购成本、库存优化等重点环节开展系统改进，有效提升了整体运营效率。同时，持续推动“优化设计、优化工艺、优化资源配置”等措施，提升产品竞争力，实现降本增效。

上海油压工作室张总同时表示，通过系统培训、项目复盘、经验沉淀与成果转化，强化全员质量意识与执行力。坚持“以问题为导向”，抓住关键环节闭环改进，推动管理标准化、流程化、常态化，切实提升团队协同与战斗力。2025年是公司迈向高质量发展的关键之年。面对复杂多变的市场环境，我们将继续坚持“精细管控、提质增效”的核心方针，牢牢把握发展节奏，稳中求进，持续优化管理体系，强化产品支撑力和市场开拓力，为完成全年目标任务打下坚实基础。

董事长 吴水林

董事长在年中会议上发表重要讲话。他首先指出，2025年正值泉舜流控创立二十周年，更是公司战略升级、迈向新发展的关键之年。 作为驱动公司未来的核心动力，新生产基地建设进展顺利。新基地的建成将有力支撑公司未来合同订单的增长。尽管上半年合同签订总量未达重大突破，但在核电领域交付、新中标计划框架获取等方面取得了扎实进展，为品牌建设和市场口碑奠定了坚实基础。

并再次重申，公司的发展有赖于营销、管理、研发三大系统的紧密协同与高效推进。 要聚焦“大口径、耐磨耐冲刷、双向金属硬密封阀门”核心业务主线，着力提升产品竞争力，坚持品牌引领，打造精品工程。 同时，密切关注供应链稳定性与产品应用趋势演变，前瞻布局，敏捷响应市场需求。

上海油压工作室在内部管理方面，董事长要求持续深化上海油压工作室建设，大力弘扬“发展、整合、专业、向上”的企业发展理念，不断强化团队责任感与执行力，全面提升运营效率与组织战斗力。 新基地的科学规划与高效建设是当前的核心任务，将为公司未来五年的可持续增长提供坚实支撑。面向未来，公司要秉持实事求是、系统改进、团队协作的原则，持续提升组织效能与员工素养，推动治理体系、管理理念与工作目标的高度统一，夯实高质量发展的根基。