商业计划

时间：2021-08-11 09:30:16 商业计划我要投稿

上海油压工作室关于商业计划汇编10篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划10篇，欢迎大家分享。

关于商业计划汇编10篇

商业计划篇1

　　第一章微电影公司概况描述

　　一、微电影公司的宗旨

上海油压工作室　　二、微电影公司简介资料

　　三、各部门职能和经营目标

上海油压工作室　　四、微电影公司管理： 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

　　第二章技术与产品

　　一、技术描述及技术持有

上海油压工作室　　二、产品状况

　　1.主要产品目录

　　2.产品特性

　　3.正在开发/待开发产品简介

上海油压工作室　　4.研发计划及时间表

　　5.知识产权策略

　　6.无形资产

　　三、微电影产品生产

　　1.资源及原材料供应

　　2.现有生产条件和生产能力

　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

上海油压工作室　　4.原有主要设备及需添置设备

　　第三章微电影市场分析

　　一、微电影市场规模、市场结构与划分

　　二、目标市场的设定

　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

上海油压工作室　　四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

上海油压工作室　　五、市场趋势预测和市场机会

上海油压工作室　　六、行业政策

　　第四章竞争分析

　　一、从市场细分看竞争者市场份额

　　二、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

　　三、潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　四、微电影公司产品竞争优势

　　第五章微电影市场营销

上海油压工作室　　一、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务

上海油压工作室　　二、主要业务关系状况

　　三、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策

　　四、促销和市场渗透

　　第六章风险分析

上海油压工作室　　一、资源风险

上海油压工作室　　二、市场不确定性风险

　　三、研发风险

　　四、生产不确定性风险

上海油压工作室　　五、成本控制风险

　　六、竞争风险

上海油压工作室　　七、政策风险

上海油压工作室　　八、财务风险

　　第七章财务分析

　　一、财务分析说明

　　二、财务数据预测

　　1.销售收入明细表

　　2.成本费用明细表

　　3.薪金水平明细表

　　4.固定资产明细表

　　5.资产负债表

　　6.利润及利润分配明细表

商业计划篇2

　　编写商业策划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业策划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业策划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业策划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业策划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

　　中国产业竞争情报网的商业策划书撰写服务：我们具备撰写高质量商业策划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业策划书的制定也具有同等重要性。

　　一、商业策划书的主要编写格式

　　（一）商业策划书摘要

　　商业策划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业策划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：

上海油压工作室　　1、公司概述

　　2、研究与开发

上海油压工作室　　3、产品或服务

上海油压工作室　　4、管理团队和管理组织情况

　　5、行业及市场

上海油压工作室　　6、营销策略

上海油压工作室　　7、融资说明

上海油压工作室　　8、财务计划与分析

　　9、风险因素

　　10、退出机制

　　（二）公司概述

　　介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况

　　一、商业策划书的主要编写格式

　　（三）公司的研究与开发

上海油压工作室　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

　　1、研究资金投入

上海油压工作室　　2、研发人员情况

上海油压工作室　　3、研发设备

上海油压工作室　　4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

　　（四）产品或者服务

　　创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

　　1、产品的名称、特征及性能用途

上海油压工作室　　2、产品的开发过程

上海油压工作室　　3、产品处于生命周期的哪一段

上海油压工作室　　4、产品的市场前景和竞争力如何

　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

　　（五）管理团队

上海油压工作室　　在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

　　（六）市场与竞争分析

上海油压工作室　　目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。

　　风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

　　目标市场的.阐述，应解决以下问题

　　1、你的细分市场是什么？

　　2、你的目标顾客群是什么？

　　3、你的5年生产计划、收入和利润多少？

　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

　　5、你的营销策略是什么？

　　行业分析，应该回答以下问题：

上海油压工作室　　1、该行业发展程度如何？

上海油压工作室　　2、现在发展动态如何？

上海油压工作室　　3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？

上海油压工作室　　4、经济发展对该行业的影响程度如何？

上海油压工作室　　5、政府是如何影响该行业的？

　　6、是什么因素决定它的发展？

　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

上海油压工作室　　8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

　　竞争分析，要回答如下问题：

上海油压工作室　　1、你的主要竞争对手？

上海油压工作室　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

　　3、可能出现什么样的新发展？

上海油压工作室　　4、我们的策略是什么？

上海油压工作室　　5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

上海油压工作室　　6、你能否承受、竞争所带来的压力？

　　7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

上海油压工作室　　市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：

上海油压工作室　　1、营销机构和营销队伍

　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设

上海油压工作室　　3、广告策略和促销策略

　　4、价格策略

商业计划篇3

　　1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；

上海油压工作室　　足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；

上海油压工作室　　因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；

　　2、商业计划书是对自己商业的梳理；

上海油压工作室　　BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；

　　好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；

　　3、商业计划书是找投资人的敲门砖；

上海油压工作室　　打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；

　　商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；

上海油压工作室　　BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；

　　4、帮你简洁快速的展示你的项目；

　　一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；

上海油压工作室　　一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；

　　5、一份好的商业计划书为企业加分不少；

　　凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；

上海油压工作室　　在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

商业计划篇4

　　[封面]

上海油压工作室　　这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

上海油压工作室　　[你公司或项目名称]商业计划

上海油压工作室　　[出版时间：年月]

上海油压工作室　　[指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件]

上海油压工作室　　[地址][国家、城市][邮政编码][网址]

　　保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　商业计划编号：授方：签字：公司：日期：

　　目录：以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

　　第一章：摘要

　　第二章：（现有）公司的（自我）介绍（或：新项目的达产状态）

　　一、宗旨（任务）

上海油压工作室　　二、公司简介

　　三、公司战略

　　1．产品及服务A

上海油压工作室　　2．产品及服务B，等等

　　3．客户合同的开发、培训及咨询等业务

上海油压工作室　　四、技术

　　1、专利技术：

上海油压工作室　　2、相关技术的使用情况（技术间的关系）

上海油压工作室　　五、价值评估

上海油压工作室　　六、公司管理

　　1．管理队伍状况

　　2．外部支持

　　3．董事会

　　七、组织、协作及对外关系

上海油压工作室　　八、知识产权策略

　　九、场地与设施

　　十、风险

　　第三章：市场分析

上海油压工作室　　一、市场介绍

　　二、目标市场

　　三、顾客的购买准则

　　四、销售策略

　　五、市场渗透和销售量

　　第四章：竞争性分析

上海油压工作室　　一、竞争者

上海油压工作室　　二、竞争策略或消除壁垒

　　1．竞争者[A，B等]

上海油压工作室　　2. WSOT分析

　　第五章：产品与服务

上海油压工作室　　一、产品品种规划

上海油压工作室　　二、研究与开发

上海油压工作室　　三、未来产品和服务规划

　　四、生产与储运

上海油压工作室　　五、包装

　　六、实施阶段

上海油压工作室　　七、服务与支持

　　第六章：市场与销售

　　一、市场计划

　　二、销售策略

　　1、实时销售方法

上海油压工作室　　2、产品定位

上海油压工作室　　三、销售渠道与伙伴

　　四、销售周期

　　五、定价策略

上海油压工作室　　1、产品、服务

　　2、产品/服务B

上海油压工作室　　六、市场联络

上海油压工作室　　1、贸易展销会

上海油压工作室　　2、广告宣传

　　3、新闻发布会

　　4、年度会议/学术讨论会

　　5、国际互联网促销

　　6、其它促销因素

上海油压工作室　　7、贸易刊物、文章报导

　　8、直接邮寄

　　七、社会认证

　　第七章：财务计划

　　一、财务汇总

上海油压工作室　　二、财务年度报表

上海油压工作室　　三、资金需求

上海油压工作室　　四、预计收入报表

　　五、资产负债预计表

　　六、现金流量表

　　第八章：附录

　　一、[你公司或项目]的背景与机构设置

　　二、市场背景

上海油压工作室　　三、管理层人员简历

　　五、行业关系

　　六、竞争对手的文件资料

　　七、公司现状

　　八、顾客名单

　　九、新闻剪报与发行物

上海油压工作室　　十、市场营销

　　十一、专门术语

　　第九章：图表

商业计划篇5

上海油压工作室　　一份完整的融资商业计划书应该包括：执行总结（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商业计划书（word)、3年的财务预测（excel)，融资商业计划书的写作。

　　一份好的融资商业计划书的标准：一、清晰简洁；二、重点突出；三、完整的格式与内容；四、观点客观；五、表述自信且有说服力；

　　要写出给人切实可行的感觉，写清楚：你将按照什么样的步骤开展工作，以实现目标；要根据自身条件做周密的设计；措施的操作性要强，步骤要合理。对该项目的战略定位、市场定位、预期目标的实现、投资回报率、投资者的退出机制，要有具体的说明，工作计划《融资商业计划书的写作》。

　　融资商业计划书的主要内容：

　　1.企业介绍，涉及企业的背景、现状、使命与远景；（1-2页）

　　２.产品或服务，要展示企业未来价值的基础；（2-3页）

　　3. 商业模式, 要展示其实现未来价值的商业逻辑、可行性模型；（1-2页）

　　4. 市场分析，要描述企业经营的蓝海、机会的外部环境；（2-3页）

上海油压工作室　　5. 竞争分析，要通过对比揭示企业胜出的原因；（1-2页）

　　6. 战略规划，要表达清楚使企业的未来价值得以实现的路径;（1-2页）

　　7. 财务预测, 要能够量化企业的未来价值(2-3页)

　　8. 管理团队, 要能够表现出企业具有强大的人力管理资源和有效的组织结构(1-2页)

　　9. 融资计划, 要展示交易需求信息(1-2页)

　　10. 风险控制，对风险的预知预见能力及评估，风险措施的制定要客观中肯。

商业计划篇6

　　如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，撰写商业计划书时必须注意以下六点：

　　（1）详细介绍产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

　　（2）竞争企业的说明

　　在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

　　（3）营销计划方案

上海油压工作室　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商？将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　（4）制定执行方案

上海油压工作室　　你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　（5）管理团队

上海油压工作室　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

　　（6）精炼的计划摘要

　　商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

商业计划篇7

　　(一)功能需求

上海油压工作室　　本网站主要分为以下几个模块：景区指南;特惠精选;食宿共行;票价列表;行者博客;登录，注册;用户交流

　　(二)功能模块

上海油压工作室　　上海油压工作室

　　景区指南

　　特惠精选

　　用户交流

　　登录注册

　　行者博客

　　票价列表

　　食宿共行

　　(三)模块详细设计

　　1、上海油压工作室：大致包括整个网站所需反应信息，整个版面布局有以下几块：旅游工具箱(主要放置电子地图，汽车查询，天气预报，旅游常识等的链接);热门旅游景点的推荐(以照片的形式);特色饭店介绍;预定各种票价(列出价目表);团体旅游特惠信息;特色服务(自驾车，学生导游);最近图片信息展等

　　2、景区指南：在版面的左边放一张宁波市的地图，上面有各个景点的图片链接，游客可以大概知道自己旅游景点的位子。左面在列出各个景点，通过点击文字游客可以进入各个景点的网页。同时左面列出一些路线供游客参考。在版面的右面，为了美化版面放一些热门景点的图片，供游客点击观赏。

　　3、特惠精选：该板块主要面向以团队形式出游的大学生们，上面罗列出各种优惠措施，对会员从优考虑。

　　4、食宿共行：该板块主要是向大学生推荐实惠的餐厅及旅店，通过点击文字链接我们可以直接浏览各家餐厅及旅店的信息，甚至直接在网上预定。食宿游购

上海油压工作室　　5、票价列表：主要罗列出各大景区的门票价格，以及一些优惠措施，主要面向普通学生。同时可以放一些价格对比信息。

上海油压工作室　　6、行者博客：该板块主要做学生博客，注册会员可上传旅行日志相册，供他人分享，内设博客排行榜。

　　7、登录注册：提供游客登录注册，通过注册成为会员可以享受更多的优惠。

　　8、用户交流：游客如有问题可以在这个板块里提问，网站管理者给与解答，以及信息反馈和意见建议。

商业计划篇8

　　这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。

　　用勇于进取者有点心理学着作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。在你所处的情形中，这方面则很简单。你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。

上海油压工作室　　3.03 管理层忠诚度

　　从书面上难以判断你的忠诚度。但像下面这样的真实的表述将受到欢迎商业计划书人员及组织架构商业计划书人员及组织架构。公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。

　　3.04 薪水

　　这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等―换句话说，公司总的报酬支出。

　　3.05 股票购买权

　　你应给所有股票购买权做一个列表。除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。公司的购买权尚未偿付，应说明原因。

上海油压工作室　　3.06 股票购买权计划

　　这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。

　　3.07 主要股东

上海油压工作室　　在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。同时说明购买股权的价格。

　　3.08 雇佣协议

　　详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分商业计划书人员及组织架构投资创业。

　　3.09 利益冲突

　　这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。

上海油压工作室　　3.10 顾问、会计师、律师、银行家及其他

　　这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。

商业计划篇9

　　报告目录

　　第一部分摘要(整个计划的概括)

上海油压工作室　　(文字在2-3页以内)

　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

　　二. 市场目标概述

　　三. 项目优势及特点简介

上海油压工作室　　四. 利润来源简析

　　五. 投资和预算

上海油压工作室　　六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

　　七. 财务分析(预算及投资报酬)

　　第二部分综述

　　第一章项目背景

　　一. 项目的提出原因

　　二. 项目环境背景

上海油压工作室　　三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

　　四. 项目运作的可行性

　　五. 项目的独特与创新分析

　　第二章项目介绍

　　一. 网站建设宗旨

上海油压工作室　　二. 定位与总体目标

上海油压工作室　　三. 网站规划与建设进度

　　四. 资源整合与系统设计

　　五. 网站结构/栏目板块

上海油压工作室　　六. 主要栏目介绍

　　七. 商业模式

　　八. 技术功能

上海油压工作室　　九. 信息/资源来源

　　十. 项目运作方式

上海油压工作室　　十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

　　十二. 无形资产

　　十三. 策略联盟

　　十四. 网站版权

　　十五. 收益来源概述

　　十六. 项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

上海油压工作室　　一. 互联网市场状况及成长

　　二. 商务模式的市场地位

　　三. 目标市场的设定

上海油压工作室　　四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

上海油压工作室　　五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　市场规模、市场结构与划分，特定受众等

　　六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

　　七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

　　八. 市场趋势预测和市场机会

　　九. 行业政策

　　第四章竞争分析

　　一. 有无行业垄断

　　二. 从市场细分看竞争者市场份额

上海油压工作室　　三. 主要竞争对手情况

　　第五章商业实施方案

上海油压工作室　　一. 商业模式实施方案总体规划介绍

　　二. 营销策划

　　三. 市场推广

上海油压工作室　　四. 销售方式与环节

　　五. 作业流程

　　六. 采购、销售政策的制定

　　七. 价格方案

　　八. 服务、投诉与退货

上海油压工作室　　九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　　1. 主要促销方式

　　2. 广告/公关策略、媒体评估

　　3. 会员制等

　　十. 获利分析

　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

上海油压工作室　　十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及

　　计算依据

　　第六章技术可行性分析

　　一. 平台开发

　　二. 数据库

　　三. 系统开发

　　四. 网页设计

　　五. 安全技术

　　六. 内容设计

　　七. 技术人员

　　八. 知识产权

　　第七章项目实施

　　1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

　　2. 网站开发进度设计与阶段目标

上海油压工作室　　3. 营销进度设计与阶段目标

上海油压工作室　　4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

上海油压工作室　　5. 项目执行的成本预估

　　第八章投资说明

　　一. 资金需求说明(用量/期限)

　　二. 资金使用计划(即用途)及分期

　　三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

　　四. 主要流动资金构成

上海油压工作室　　五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

　　价格等)

　　六. 资本结构

　　七. 股权结构

　　八. 股权成本

上海油压工作室　　九. 投资者介入公司管理之程度说明

上海油压工作室　　十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

上海油压工作室　　十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　第九章投资报酬与退出

　　一. 股票上市

　　二. 股权转让

　　三. 股权回购

　　四. 股利

　　第十章风险分析与规避

　　一. 政策风险

　　二. 资源风险

　　三. 技术风险

　　四. 市场风险

上海油压工作室　　五. 内部环节脱节风险

上海油压工作室　　六. 成本控制风险

　　七. 竞争风险

　　八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

　　九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　　十. 破产风险

　　第十一章管理

上海油压工作室　　一. 公司组织结构

　　二. 现有人力资源或经营团队

上海油压工作室　　三. 管理制度及协调机制

　　四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

上海油压工作室　　五. 薪资、福利方案

　　六. 股权分配和认股计划

　　第十二章经营预测

　　一. 网站经营

　　1.访问人数成长预测

　　2.会员增长预测

　　3.行业联盟预测

　　二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章财务可行性分析

　　一. 财务分析说明

　　二. 财务数据预测

　　1. 收入明细表

　　2. 成本费用明细表

　　3. 薪金水平明细表

　　4. 固定资产明细表

　　5. 资产负债表

上海油压工作室　　6. 利润及利润分配明细表

　　7. 现金流量表

　　三. 财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标

上海油压工作室　　a. 投资回收期(Pt)

　　b. 投资利润率

　　c. 投资利税率

　　d. 不确定性分析

　　第三部分附录

　　一. 附件

　　1. 主要经营团队名单及简历

　　2. 专业术语说明

上海油压工作室　　3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

　　二. 附表

　　1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表

　　2. 互联网成长状况表

　　3. 主要设备清单

　　4. 互联网市场调查表

　　5. 预估分析表

上海油压工作室　　6. 各种财务报表及财务预估表

商业计划篇10

　　商业计划书，它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。

　　基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。

上海油压工作室　　商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。

上海油压工作室　　很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。

　　最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。”

　　一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

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