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商业计划

时间:2021-11-09 09:28:17 商业计划 我要投稿

关于商业计划模板汇编5篇

  日子如同白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编帮大家整理的商业计划6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

关于商业计划模板汇编5篇

商业计划 篇1

  附录同样是商业计划书的一个重要部分。为了使正文言简意赅,许多不能在正文过多叙述的内容可以放在附录部分。特别是一些表格、个人简历、市场调查结果、相关的辅助证明材料等,都应该放在附录部分。

  一般附录包括:

  1. 重要合同

  2. 信誉证明

  3. 图片资料

  4. 分支机构表

  5. 市场调查结果

  6. 主要领导人履历

  7. 技术信息

上海油压工作室  8. 生产制造信息

  9. 宣传资料

  附录部分的撰写原则:

上海油压工作室  1. 商业计划书必须与附录分开,附录多时应按功能分类;

  2. 附录部分为商业计划书提供必备的补充资料,不必把所有东西都放入附录,只放那些能真正增加正文说服力的。

上海油压工作室  3. 附录要尽可能短,避免长篇大论。

商业计划 篇2

  一、项目特点

  1.该产品的棋盒、棋子、棋盘均为一体。棋盘上,每个放棋子的位置都可以通过翻动翻出黑棋子、白棋子、空白格三个面。

上海油压工作室  2.棋子每个位置都很准确,不会混棋。

上海油压工作室  3.棋子固定在棋盘上,不会丢失棋子。

上海油压工作室  4.该产品制作较精美,可利用黑白子的对比效果组成图案,挂起来估装饰品。

上海油压工作室  5.产品质量轻、体积小,携带方便。(棋盘面积1600平方厘米,厚度不到2厘米,重量1400克。)

  二、市场前景

  产品在原有围棋的基础上设计新的造型,在外观与实用性上都具有可代替性。另外,传统较高档的围棋价格都在一百元以上。该产品制作精细,市场销售价格可控制在百元以下。具有一事实上的市场前景。

  三、投入条件(月生产能力1000副)

  前期投资9万元,其中设备需4万,有现成模具,流动资金5万元。需有电厂房80平方米,人员5人。

  四、效益分析

上海油压工作室  产品综合成本35元/副,出厂价50元/副,生产销售6000副即可收回前期投入。

  五、投资建议

  1.产品工艺简单,组装方便。如小规模试产试销,产品组装可采用家庭作坊式的生产,省去厂房投资。

上海油压工作室  2.产品可直接销售给棋具专卖店、工艺礼品店、超市、大型商场等。

  3.可以销售给学校、作为教学用具。

商业计划 篇3

  项目名称:

  项目单位:

  提交日期:

  (编制模板)

  保 密 承 诺

  本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期: _______年____月____日

  目录

  目录 .............................................................. 2

  摘要 .............................................................. 3

上海油压工作室  一、基本情况 ...................................................... 4

  二、管理层 ........................................................ 4

  三、产品与服务 .................................................... 5

  四、研究与开发 .................................................... 6

  五、行业及市场 .................................................... 6

上海油压工作室  六、营销策略 ...................................................... 7

  七、产品制造 ...................................................... 7

  八、管理 .......................................................... 8

  九、融资计划 ...................................................... 8

上海油压工作室  十、财务说明 ...................................................... 9

  十一、风险及对策 .................................................. 9

  摘 要

  1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

上海油压工作室  2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。)

上海油压工作室  3. 产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

上海油压工作室  4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

上海油压工作室  5. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

  6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

上海油压工作室  7. 产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制)

上海油压工作室  8. 管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

  9. 融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方式。)

上海油压工作室  10. 财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。) 说明:请在三页纸内完成本摘要。

  1、公司基本情况

  公司名称:

  成立时间:

  注册资本:

  实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产)

  注册地点:

  公司性质:

  公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。

上海油压工作室  主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。 组织机构:(用图来表示)

  主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务

  员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。) 财务历史数据:(列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等)

上海油压工作室  对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。)

  未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等)

  2、管理层

上海油压工作室  2.1 公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。)

  2.2 高管层简介:

上海油压工作室  董事长:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要

商业计划 篇4

  走过20xx年,是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得,甚有感触。

  在接任展厅经理一职后,我在销售工作中积极进取,用心、努力地去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必须要感谢邓经理的帮助和领导。我们公司大众销售部也完成了各项任务和计划,顺利通过了***,***,***等严审。

  20xx年伴随着奥运的脚步,相信也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存,我期盼200x也是一个收获的一年,这是我们整个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结果。

  在新的一年里我的工作计划如下:

上海油压工作室  首先在销售培训计划:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,**年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

上海油压工作室  其次销售核心流程:完整运用核心流程,上海**给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。

  最后,提高销售市场占有率:

  ⑴现在万州的几家汽车经销商最有影响的“*** ”“***”对大众车的销售够成一定的威胁,在0x年就有一些客户到这两家公司购了大众车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售大众车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售大众车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的`价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。

上海油压工作室  ⑵通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

上海油压工作室  ⑶结合市场部对公司和上海大众品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对大众车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

上海油压工作室  以上就是我20xx年的销售工作计划书,工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

商业计划 篇5

  编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

  商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

  关联报告:

上海油压工作室  蘑菇酱项目申请报告

  蘑菇酱项目建议书

  蘑菇酱项目商业计划书

  蘑菇酱项目可行性研究报告

  蘑菇酱项目资金申请报告

  蘑菇酱项目节能评估报告

上海油压工作室  蘑菇酱项目行业市场研究报告

  蘑菇酱项目投资价值分析报告

  蘑菇酱项目投资风险分析报告

  蘑菇酱项目行业发展预测分析报告

  保密须知

  本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

上海油压工作室  1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

上海油压工作室  2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

上海油压工作室  3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

  4、本报告不是出售或收购项目的报告。

上海油压工作室  商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

上海油压工作室  第一章蘑菇酱项目简介

上海油压工作室  1.1 蘑菇酱项目基本信息

上海油压工作室  1.1.1 蘑菇酱项目名称

上海油压工作室  1.1.2 蘑菇酱项目承建单位

上海油压工作室  1.1.3拟建设地点

上海油压工作室  1.1.4 蘑菇酱项目建设内容与规模

  1.1.5 蘑菇酱项目性质

  1.1.6 蘑菇酱项目建设期

  1.2 蘑菇酱项目投资单位概况

  第二章蘑菇酱项目建设背景及必要性

  2.1 蘑菇酱项目建设背景

  2.2 蘑菇酱项目建设必要性

  2.2.1 蘑菇酱项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

  2.2.2 蘑菇酱项目的建设能带动和推进 蘑菇酱项目项目的发展

上海油压工作室  2.2.4 蘑菇酱项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

  2.2.5 蘑菇酱项目是增加就业的需要

  第三章、 蘑菇酱项目的实施地情况分析

  3.1基本情况

  3.2地理位置

  3.3交通运输

  3.4资源情况

  3.5经济发展

  第四章 市场分析

上海油压工作室  4.1 国内外 蘑菇酱项目项目市场概况

  4.1.1国内市场状况及发展前景

上海油压工作室  4.1.2国际市场状况及发展前景

  4.2我国 蘑菇酱项目项目生产现状及发展趋势

  4.3 20xx年我国 蘑菇酱项目项目出口情况

  4.4主要 蘑菇酱项目项目市场情况

  4.5 蘑菇酱项目项目产业前景

  第五章 竞争分析

  5.1 企业竞争的压力来源

上海油压工作室  5.2 波特五力竞争强弱分析

  5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

  第六章蘑菇酱项目优势

  6.1政策优势

  6.2地域优势

  6.3管理优势

  6.4技术优势

  第七章蘑菇酱项目建设方案

上海油压工作室  7.1 蘑菇酱项目建设内容

  7.2 蘑菇酱项目项目工艺方案

  7.3 蘑菇酱项目项目产品方案

  7.4经营理念

  7.5管理策略

  7.5.1 管理目的

上海油压工作室  7.5.2 组织结构

  7.5.3 管理思路

  7.5.4 上海油压工作室

  7.5.5 经营理念

上海油压工作室  7.5.6 企业精神

  7.5.7 人才战略

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