合作关系的面试题

上海油压工作室　　& 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？

上海油压工作室　　& 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？

上海油压工作室　　& 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的.时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？

　　& 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？

　　& 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?

上海油压工作室　　& 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？

　　& 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？

上海油压工作室　　& 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？

上海油压工作室　　& 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

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