上海油压工作室

应聘厂长的个人简历模版

时间:2020-09-12 10:53:09 个人简历 我要投稿

上海油压工作室应聘厂长的个人简历模版

  基本简历 姓名: 田先生

应聘厂长的个人简历模版

  民族: 汉族

  国籍: 中国

  年龄: 36 岁

  目前所在地: 广州

  户口所在地: 河南

  身材: 185 cm90 kg

  婚姻状况: 已婚

  求职意向

  人才类型: 普通求职

  应聘职位: 经营/管理类:总经理、副总经理、工业/工厂类:总监、工厂厂长、

  工作年限: 12 职称: 无职称

  求职类型: 全职

  可到职日期: 一个星期

上海油压工作室  月薪要求: 20000以上

上海油压工作室  希望工作地区: 广东省 江苏 浙江

  工作经历

上海油压工作室  公司名称: 佛山蓝天实业有限公司(私企)起止年月:2006-03 ~ 2009-04

  公司性质: 民营企业

  所属行业: 化学化工,生物制品

  担任职务: 经理

  工作描述:

  全面主导生产/营销/行政

  ①生产:制定生产预算、成本控制计划,负责技术/开发/物资/生产/设备/质量/安全,督导目标达成。

  ②营销:制定销售目标、预算并分解/分配资源和费用控制/负责团队建设/产品销售/客户管理/收集竞争对手和市场信息/建立客户开发计划/参与重大销售谈判。

上海油压工作室  ③行政:负责外事接待/提案/招聘/薪资设计/劳资关系/人事调整/上海油压工作室建设。

  工作绩效:

上海油压工作室  3年整体管理绩效顺德区同行业基本皆知

  ①生产:任前原材料、颜料各项浪费严重,成本控制不到位,物料计划失控、员工近乎每月罢工,中层管理以技术持傲各自为政、基层员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏等。措施:主要推行“以人为本”,半年后基本正常。

上海油压工作室  ②营销:业务接单不准、技术生产不配合、出货不准时、质量控制差、客户抱怨、新业务开发困难、应收账款不及时等。措施:一、培训基本理念;二、制定完善制度;三、加强协调沟通;四、协助与客户谈判(如美的、康宝、万宝、格兰仕);五、重新整合销售战略,改变思维方向。使公司订单量平均维持450/月吨左右,年产值近1亿。

上海油压工作室  ③行政:三次处理公司与员工个人重大纠纷,其中一次引起广东电视台新闻记者跟踪报道,最终使公司与员工双方满意解决。

上海油压工作室  公司名称: 上海维蒙特(中国)工业有限公司(美企)起止年月:2000-12 ~ 2006-01

上海油压工作室  公司性质: 外商独资

  所属行业: 机电设备,电力,动力

  担任职务: 生产总监

  工作描述:

上海油压工作室  全面负责生产:关注顾客、员工满意度,对三个分厂设计组织架构、组建强力生产阵阶段容,明确职位责任,精确成本核算,督导各项计划执行,推行物质、精神创新,引进内、外激励竞争机制,主要使用标杆管理绩效。协调企业内各部及国内、外其它工厂支持与配合。

  工作总结:

上海油压工作室  在国际上拥有43家工厂的企业6年,对跨国企业各项运作、各分工厂的协调、不同的上海油压工作室、管理理念接受系统的培训与锻炼。揉合中外管理理念,在育人用人、执行力、达成年度目标方面堪称维蒙特之最。期间曾参与维蒙特(广东工厂)有关生产的筹建工作及我国电力行业标准dl/t646—2005代替dl/t646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的.修订。

上海油压工作室  公司名称: 佛山锡山家具有限公司(台企)起止年月:1997-10 ~ 2000-11

  公司性质: 外商独资

  所属行业: 木材,家具

上海油压工作室  担任职务: 锡山五厂(仿石厂)经理

  工作描述:

  统筹五厂技术、生管(pmc)、物控、生产、品保、设备、行政全面工作,协调处理与公司其它四个分厂及外协加工的配套运作。

  工作总结:

上海油压工作室  三年对订单型大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、上海油压工作室等接受过系统培训,并学以致用,揭开自己职业生涯的序幕。

  教育背景 大学排名

  毕业院校: 东北大学

  最高学历: 本科

  获得学位: 学士

上海油压工作室  毕业日期: 1997-06-01

上海油压工作室  所学专业: 材料科学与工程

  教育经历

  1990-09 1993-07 南阳第四高中 理科

上海油压工作室  1993-09 1997-06 东北大学 材料科学与工程 英语四级

  语言能力

上海油压工作室  外语: 英语 良好

上海油压工作室  国语水平: 优秀 粤语水平: 一般

  特长能力

  ⑴统筹能力;

  ①战略决策:具敏锐洞察力、直觉力,有宏、微观意识,能全方位系统思考。执行,着重抓重大

  方针政策、战略决策、重要人事决策、工作方向、制度以及办法、措施。

上海油压工作室  ②落实管理:具把制定方向贯穿始终之能力,换位思考,发现创造机会,关注、研究细节,踏实

上海油压工作室  做事,注重结果,以布局眼光使企业点、线、面相结合进行系统管理,提升管理优势即竞争优

  势。

  ⑵精通生产制造:

  把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套运行,应用多种管理理念、方法调动职员

  潜能与积极性,以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。

  ⑶ 具有驾证c1

  个人总结

  ⑴个性展示:

上海油压工作室  为人诚实光明注重事实求是,处事用心坚持公平公正!

  勇于承担责任!

  善于用人!

  善于沟通协调!

  说一不二!

  ⑵企业体会:

  企业所有工作行为取向都是为市场服务,企业凝聚力团队合作意识是管理之重,注重“以人为

  本”。

  大多数企业存在问题:用人文化是非观不清、价值观模糊,流程混乱。管理重心:培训理念与

  价值观、建立合理机制及完善制度,使责、权、利实现真正对等。

  联系方式 通讯地址:

  联系电话: 13666666666 家庭电话:

  手 机: 13666666666 qq号码:

上海油压工作室  电子邮件: 个人主页: http://www.nseac.com

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