工程项目建议书模板3篇

上海油压工作室　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用建议书，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。那要怎么写好建议书呢？下面是小编帮大家整理的工程项目建议书模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目建议书模板1

上海油压工作室　　一、项目名称及项目内容概况

　　1、项目名称：***镇区集镇改造工程

　　2、项目内容概况

上海油压工作室　　***镇地处***城西，镇域面积94.38平方公里，辖7个村，47个村民小组，总人口7120人。土地面积94.38平方公里。镇区干道位于***集镇中心，于1998年建成，为国家二级公路标准，集镇现有人水要求，遇山区梅雨季节时山洪排泄不畅，洪水直接侵入单位集体办公楼院及居民家中，给国家集体和居民财产生命安全带来危害。

　　3、镇区干道位于晨光村中心，晨光村作为黄山市社会主义新农村建设示范村，基础设施不完备。特别是街道不改造，严重影响村容村貌，与美好农村建设要求不相适应。

上海油压工作室　　4、镇历届人代会人大代表多次提案，广大居民要求改造中心街道基础设施建设的愿望十分迫切。

　　二、项目建设的可行性

　　集镇人行道和雨水管网改造，是***镇集镇建设规划的主要内容，是完善集镇功能、加快小城镇建设步伐的需要，是积极响应县委提出创建“生态文明展示区”号召，打造城郊特色名镇的需要，也是保障镇区居民生产安全、提升居民生活质量的需要，也符合当前移民新村建设要求和未来发展需要。改造工程是经过反复勘测和论证，并多方征求意见的，群众积极性高，镇及镇区村组高度重视，己确定专人负责，目前该项工程经我镇申报发改委立项，前期规划设计工作基本完成，一旦资金落实到位，即可组织实施。

　　三、项目建设地点

上海油压工作室　　规划为东至林业站，西至***卫生院，全长1000米。

　　四、项目外部条件落实情况

　　1、镇己成立专项工作领导小组，由镇长任组长，并明确了领导组成员的分工。

　　2、规划设计工作已委托县建筑工程设计室设计。

上海油压工作室　　3、中心主干道两侧商铺、企业、单位及镇政府筹措资金20万元已落实。

　　4、改造工程已经县交通、规划、建设部门认可。

　　五、项目建设规模和主要建设内容

上海油压工作室　　1、建设内容

　　A、建设水泥预制砖人行道。

上海油压工作室　　B、结合地形特点，开挖排水沟，铺设地下给水、排水及强弱电管网。

　　C、建垃圾清洁池。

上海油压工作室　　2、建设规模

　　根据公路现状及未来发展的需要，主干道红线控制在18米，两侧人行道各2.5米，两侧排水沟总长为1800米（其中石砌1200米，沟底宽0.8米，上宽1.0米，高1.0米，顶部用水泥盖板封闭；铺设混凝土管道600米）；建垃圾池5个，配置垃圾桶20个。

　　六、环境保护情况

上海油压工作室　　该工程在设计上已充分考虑到道路交通、排水等需要，整体规划设计起点较高，布局合理，有利于环境保护。

上海油压工作室　　七、项目建设工期和施工进度安排

　　项目计划于20xx年9月中旬开工，20xx年12月底结束，工程建设工期约3个半月。

　　八、项目投资概算及资金来源

　　1、投资概算：改造工程总投资需60万元。

　　A、面包砖3250平方米，计220000元。

上海油压工作室　　B、路肩石1300米，计40000元。

　　C、挖填土石方工程20xx立方米，计30000元。

　　D、混凝土管道铺设600米，计78000元。

　　E、水沟盖板50立方米，计75000元。

　　F、筑砌雨水井16座，计25000元。

　　G、规费税金70000元。

　　H、工程施工费用32000元

　　I、不可预测费30000元。

上海油压工作室　　2、资金来源：自筹20万元，争取项目支持40万元。

工程项目建议书模板2

上海油压工作室　　一、工程项目建议书范文的总论

上海油压工作室　　1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况，项目建议书撰写单位情况)

　　2、拟建地点:

上海油压工作室　　3、建设内容与规模:

　　4、建设年限:

　　5、效益分析:

　　二、项目建设的必要性和条件

　　1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

上海油压工作室　　2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

上海油压工作室　　3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)

上海油压工作室　　三、建设规模与产品方案

　　1、建设规模(达产达标后的规模)

　　2、产品方案(拟开发产品方案)

　　四、技术方案、设备方案和工程方案

上海油压工作室　　1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程

　　(二)主要设备方案

　　1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源

　　(三)工程方案

　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(平面图、规划图在工程项目都是需要有一定的.体现的)

上海油压工作室　　2、建筑安装工程量及"三材"用量估算

　　3、主要建、构筑物工程一览表

上海油压工作室　　1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

　　2、流动资金估算

上海油压工作室　　3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

　　1、自筹资金 2、其它来源

　　六、效益分析

　　(一)经济效益

　　1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

　　2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

　　3、利润与税收分析

　　(二)社会效益

　　七、项目建议书结论

工程项目建议书模板3

　　一、项目建设的必要性

　　江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂，将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房，但该大楼设施陈旧，电路老化，排污管腐烂，墙体渗漏，布局极不合理。因此，该项目建设是必要的。

　　二、项目名称

　　XXXX

　　三、项目建设地点

　　XXXX

　　四、主要建设内容

上海油压工作室　　装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。

　　五、计划投资及资金来源

　　项目计划投资XXX万元，建设资金自筹解决。工程项目合理化建议、认真会审图纸，积极提出修改意见在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同;;要在地下和水下进行的，在施工结束后不能挖开验收，如果在施工中任何一个环节出现问题，将会影响到整个工程的施工质量和施工进度，严重者将导致安全事故，造成经济损失。所以要求在施工过程中有施工技术措施保证，并且加强施工质量管理。在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范，仔细研究地质资料，对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量控制作好充分准备。

上海油压工作室　　1、埋置护筒、安装钻机，使钻杆中心重合，将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整，严格控制护筒中心与桩位中心偏差不大于XXXmm。

上海油压工作室　　2、钻孔过程中，在粘土层适当少投泥土，靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。施工规范中泥浆的控制指标：粘度测定l7～20mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必须严格控制。自然条件不能满足要求的，要专门采取泥浆制备，选用高塑性粘土或膨润土，拌制泥浆工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。

　　3、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据，要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑，以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。

上海油压工作室　　4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员定章程，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，提高积极性，以取得最佳效果。

　　5、组织均衡施工。加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度，必然会增加一定的成本支出。例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。因此在签订合同时，应根据用户的赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而是用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户予以签证，费用按实际支出结算。另外，由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太孝工作效率难以提高，以及物资供用脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作

上海油压工作室　　一是结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济。

上海油压工作室　　二是做好工序、工程机械的施工组织工作，最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

　　三是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装，导致人为损坏机械。总之，施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容，一个工程项目开工建设，必须成立一个精于的项目经理部，配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理，以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等，在项目经理的领导下，明确分工、各负其责，通过团结协作，严密配合，定期进行成本核算和分析，使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内，是降低施工项目成本，提高项目收益的关键所在。