个人计划

时间：2021-05-14 12:08:06 计划范文我要投稿

上海油压工作室【实用】个人计划范文合集5篇

个人计划篇1

上海油压工作室　　我是酒店的经理，今年的一个工作，我觉得自己还是有很多方面是没有做得更好的，所以今年的酒店收益只是一般。为此回顾自己今年做得工作，我有如下的总结：

【实用】个人计划范文合集5篇

　　一、我的工作成绩

上海油压工作室　　本年度，我被领导任职酒店的经理一职，我觉得自己很荣幸。虽然今年的酒店收益没有上一位经理那么好，但是我基本上是维持住了酒店的正常发展，毕竟自己也是初上任，不管哪方面的经验都是不足的。不过还是有一点的成绩的，酒店的经济实力上升了，在市里的排名也有一点上升。今年，酒店入住人数达到xxx人，酒店收入达到xxxx万元。成绩虽不大，但是也总比没有好。总体上来说酒店的收益是没有下降的，大致是呈现上涨的幅度。

　　二、我的工作情况

上海油压工作室　　从我接任的那一天，我就特别的积极了解酒店事务，酒店的大小事，我怕都会过问一遍，及时的发现问题，并与各部门的管理人商量解决方案。因为新上任，所以我是紧张的，就怕自己做不好，所以我总是很早到酒店，与员工一起开会，一起找方法把酒店的生意做起来。在遇到问题时，我会开会跟员工进行讨论，把问题的源头找出来，在会上收集建议。虽然我是酒店的管理者，但是由于自己经验不是很足，所以我一般都会听取各部门的主管和员工的意见，虚心的接受他们的批评，这样我也就改掉了很多的缺点，把工作努力给完成了。

　　三、工作上的问题

上海油压工作室　　我觉得自己工作上还有存在的问题就是管理还不够严格，这主要是因为自己相比他们是个新人，所以就不太敢对他们管理太严格，这样就造成有部分的酒店员工特别的嚣张，做事就不努力了，如此也是有影响到酒店的运行的。从这方面来看，就是自己管理经验不足，所以没有没能很好的管住他们的行为，造成了员工懈怠工作的情况。这方面需要加强，要努力去把威严给架起来，虽然说做平易近人的领导比较受欢迎，但是该有的威严也必须要，才好管理下属。

　　四、次年工作计划

　　次年也将迎来，我的计划就是先学好酒店管理，把专业知识给学扎实了，然后才好管理整个酒店。我在下一年里，会先把工作的设想给做好，然后根据酒店的实情去制定发展的计划，从酒店员工那听取意见，努力改变酒店的经营状况，让酒店的生意变得更好。

个人计划篇2

　　教研工作重点

上海油压工作室　　1．加强学科素养研究

上海油压工作室　　依据《数学课程标准》，开展数学核心概念与学科核心能力的专题研究。引导教师从实际情况和学生特点出发，指导教师准确把握教学的深度和广度，把学科核心能力要求落实到日常教学中，强化质量意识。

　　2．深化课堂变革实验

　　依据《小学数学课堂变革实验项目实施方案》，深入开展“基于学情分析的‘活动导学’实践研究”项目及研究。提炼课改实验典型，加强宣传推广。以“数学阅读”、“数学游戏”、“小课题研究”等为切入口，开发“玩转数学”系列课程，完善课程建设。

　　3．加强教学常规视导

　　贯彻《小学教学常规管理指导意见》有关精神，加强教学常规视导，开展新常规教学设计评比。以“关键学习活动”为抓手，优化备课、上课、作业、评价教学等常规建设。开展小学生数学学习常规研制，促进有效学习，切实提高教学质量。

上海油压工作室　　4．推进“云教研”平台建设

　　充分发挥“互联网+”在教研领域的应用优势，以信息化促进教研方式的转型。完善“小学数学”公众平台建设，充实管理员队伍，注重教师评价与反馈。开发基于“线上学习”的辅助资源，启动优课资源库建设。实现教研资源的共享，扩大影响力、辐射力。

上海油压工作室　　5．加强骨干教师培养

　　精心策划市小学数学第三期教学研究项目组活动，引导骨干教师在教学实践、教研策划、试题研制、项目研究、课程建设等多方面进行创造性的实践研究，带动全市各层面学校的有效教研。开展小学数学各名师工作室协作活动，发挥骨干教师引领辐射作用。

　　教学调查的内容和方法

　　通过集体调研、视导、听课、评课、座谈、问卷调查、专题研讨等途径，关注教学改革热点问题，树立数据分析观念，加强教学疑难问题的研究。

　　学科教学研究的课题

上海油压工作室　　1．基于学情分析小学数学的“活动导学”实践研究

　　2．基于核心素养的“小数学家”拓展性实践课程研究

个人计划篇3

　　为了进一步提高自己的工作能力和业务水平，更好地为教育教学工作服务，依据我校《20xx年校本研修活动方案》和工作实际，结合自身的发展需求，特制定本计划。

　　一、指导思想

上海油压工作室　　通过校本教研，促进基础教育课程改革向纵深发展，积极推进素质教育，充分发挥教师的专业引领作用，努力提高我的整体教学水平。

　　二、基本情况

　　自从学习校本研修以来，自己在思想态度，教育教学观念，对于课题研究态度的转变等方面都有所提高，今后在这些方面仍需继续努力!

　　三、研修目标

　　1、规范课堂教学，优化备课活动，使自己由学习型向研究型转变，进而使自己成为新课程实施者，逐步提高我校教学质量及水平。不断进行教学研究，努力探索和研究适合学生特点、能促进学生全面发展的教学方法，推动教学质量稳步提升。

　　2、积极开展新教材的研究工作，充分发挥自己的作用，迅速提高自身的业务素质和教学研究水平。

上海油压工作室　　3、以新的教育理念为指导，以课程改革重点，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口。把立足点放在解决教学改革和实验中所遇到的实际问题上；着眼点放在理论与实践的结合上；切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变上。

　　四、研修内容

　　（一）个人读书

　　1、精读教育教学方面的专着，充实自己。

　　2、根据业务学习内容整理自己的学习笔记。

上海油压工作室　　3、做好学科知识的更新。

　　4、“学习教学理论与教学设计”专题撰写研修小结。

　　（二）听评课

　　积极参加学校组织的听评课活动，有机会积极参加上级组织的观摩课活动。做好听课记录，听课反思，在学习中补充自己的不足，使自己的教学更加的完整。

　　（三）公开课：

上海油压工作室　　积极参加学校、教研协作区和教研室组织开展的教学公开课活动。每学期在组内上一节公开课，课前精心备课，然后请校内优秀教师进行指导后再邀请组内和其他教师听课。课后及时把教学设计和教学反思写下来。

　　（四）课题研究方面：

　　积极投入课题研究，带领数学组的教师将我们数学组的课题研究推向新的高度，使每个参与的教师都能从中有所收获。

　　（五）“说课标说教材”方面：

上海油压工作室　　积极参加学校组织的“说课标说教材”活动，加大对课标的研读力度，通过此项活动促进自己在教学方面的建树。

　　（六）撰写教学论文

上海油压工作室　　根据个人研修的实际情况，每学年独立完成一篇20xx字以上的教学论文。独立完成一篇高质量的教学反思、教学设计和教学课件，并积极参加各级各类论文、教学设计和课件评选活动或公开发表。

　　五、研修具体措施

上海油压工作室　　1、通过个人与集体学习形式加强理论学习和业务学习，不断吮吸新的教育教学理念，积极探索教育教学规律。积极参加各级教研部门组织开展的论文、课件、教学设计等方面的评选活动，促进自身的专业理论水平不断提升。

上海油压工作室　　2、积极参加教学研究活动，主动参加学校、教研协作区和教研部门组织的研究课、示范课活动，在实践中丰富自己的教学经验。同时将培训和学习所得，在具体的教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步提高，逐步形成自己的教学特色。

　　3、积极参与课题研究，每学年结合课题研究内容撰写一篇教学反思、教学案例和教学论文。

上海油压工作室　　4、注重日常教学常规的扎实与提升，学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为，从反思中提升教学研究水平。平时教学及每节公开课后，把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西赶快记下来，享受成功，弥补不足，通过反思优化教学实践，在总结经验中完善自我，有效提高课堂教学质量与效益。

上海油压工作室　　5、按时按要求积极参与教研组的备课活动，认真备好每一节课，上好每一节课，务求取得实效。

　　总之，我将通过校本研修，进一步提高自身常规教学能力和教学研究水平，积极推进新课程的实施，充分发挥自身的专业引领作用，继续推进学校校本教研工作的有效开展，促进自我专业成长。

个人计划篇4

上海油压工作室　　战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的.绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来说，对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。

　　(1)员工知识。员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度，包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。

　　(2)员工技能。员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度，包括通用技能、管理技能、专业技能等。

　　(3)员工态度。员工态度指员工对待工作与绩效的态度，如主动性、诚信、投入等等。

　　(4)外部障碍。外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素，如工作环境、工作难度、管理机制等等。

　　在绩效评估完成后，管理者要对影响绩效的原因进行分析，管理者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。

　　(1)有做这方面工作的知识和经验吗?

　　(2)有应用知识和经验的相关技能吗?

上海油压工作室　　(3)有正确的态度和自信心吗?

　　(4)有不可控的外部障碍吗?

　　表7-1 绩效诊断箱

　　知识技能

　　态度外部障碍

　　通过对这些绩效因素的分析，找出产生某些绩效与理想有差距的原因，是与员工有关，还是其它的因素，然后针对这些因素有计划地进行改进。对于员工自身原因造成绩效不理想，一定要与员工进行有效的反馈，指出其不足，并帮助其制定绩效改进计划，并在下一阶段改进，其他方面的原因，大家集体努力一起改进。对于影响员工绩效的外部障碍，设法帮助员工排除，如果是公司管理体系与机制的问题，一定要通过管理诊断确认后进行管理体系改善。