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医药院工作计划要点范文
201x年，我院工作指导思想是：以党的“十七届六中全会”等重要会议精神和科学发展观为指针，以“争先创优”活动为基础和前提，以加强党组织建设和思想政治工作以及届中充实院党政领导为动力，紧紧围绕我校“创建全国一流大学”和我院“创建全省一流医药科研机构”的战略目标，进一步认请我院面临的困难、问题、挑战和机遇，增强忧患意识；进一步解放思想，更新观念，深化改革，努力奋斗，实现新一轮跨越发展。尤其要切实抓好入驻郑州航空港区、实验室整体认证认可、卫生部重点实验室建设申请、基地GCP认证及医院经营管理、学科及人才队伍建设、科技开发效益提升、海普医学检验所筹建等重大工作，以及高层次人才和一线在岗职工各种奖励、生活改善甚至根本解决住房困难问题等重大福利，促进我院全面事业快速、持续、健康、协调发展。尤其强调领导方式和工作作风根本转变，做到责任分工到位，工作推进到位，任务效果落实到位。
1.认真学习贯彻落实党的“十七届六中全会”精神和科学发展观，加强领导班子思想、政治、组织和作风建设。由书记、院长负责。
1.1加强思想政治建设：牢固树立“发展是硬道理，硬发展无道理，科学发展是真理”的正确发展观；带头牢固树立立党为公、务实为民的根本宗旨；牢固树立大局意识、全局观念、乐于奉献、甘于牺牲 ；牢固树立“一切为了我院事业发展，一切为了职工群众最大利益”的工作原则；
1.2 加强组织制度建设：以民主集中制和集体领导为根本组织制度，坚持党组织政治核心地位和保证监督作用，同时坚持完善国家和地方政府规定的院长负责制；尤其要坚持重大事宜班子会议讨论，成员坦陈直言，经形成决议要坚决不折不扣执行，任何人不得私自改变走样。强调加强政治、组织、纪律观念；还要坚持完善班子成员分工负责制和目标责任制，强调党政正职主要抓大事、用干部，党政副职主要做好具体日常工作和重大事项的前期基础工作。党政班子成员都要制订各自工作计划目标，明确方向，自加压力，负重工作，自觉接受组织和群众的考核和督促。
1.3 加强作风建设：坚守岗位，勤政务实，深入一线，履行职责，改善作风，深入基层，倾听群众意见建议，及时有效解决实际问题；要牢牢树立全心全意为人民服务的宗旨以及“群众利益无小事”的意识和观念；一切想着群众，一切为了群众，把维护、扩大群众根本和长远利益作为一切工作的出发点和归宿点。要把确立群众意识、群众观念、服务群众作为作风建设的核心和关键；
上海油压工作室 1.4 加强廉政建设：在经济总量加大、经济往来复杂的局面下，要警钟长鸣，防微杜渐，拒腐防变。所有大额固定资产购置、大型基建等经济活动均委托省招标服务公司公开招标，所有对外经济合同集体把关集体决策，并充分听取法律顾问意见。要厉行节约防止浪费，尽量减少非业务性支出。要干大事，干成事，不出事。主动接受上级和群众的监督。
2.深化改革，促进发展，保持稳定：
2.1高度重视、加强领导、精心安排，按照上级人事部门的政策和要求，完成事业单位人事制度重大改革—岗位管理及增资兑现等收尾工作，重点做好我院绩效工资核定上报审批工作，尤其要深入探讨，正确研判，力争成功做到在不降低职工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保证和扩大职工利益。由院长负责，院务会全体参与；
上海油压工作室 2.2 切实落实2012年我院全额供给事业单位的各项政策待遇，包括我院科技教育编制两种途径经费，保证人员经费、增长比例经费、绩效工资、预增补贴及事业发展等专项的全额及时到位。由分管副院长负责，财务科协助；
上海油压工作室 2.3 做好科技产业化人员的人事分配制度政策执行及管理，公平合理地运用内部政策杠杆动力调动适宜人员工作积极性，主动投入科技产业化——我院附院或医检所，为院科技经济做出贡献，同时保证扩大自身利益，实现自身价值。由分管副院长负责。
3.重大工作：
上海油压工作室 3.1 入驻郑州航空港区。以彻底突破多年制约我院各方面发展的 “瓶颈”——“院区狭小”的重大障碍，为我院新一轮跨越发展提供最大的“硬件”支持。同时拟从根本上解决职工尤其高层次人才住房困难问题。意义重大，机不可失。工作目标：积极稳妥，多方运作，千方百计，努力奋进，确保成功。工作原则：依靠政府，获取资助，并利用土地招商引资，绝不承担任何经济风险。在大胆假设、充分论证、广泛听取全体职工意见建议前提下，一旦决定，立即开展工作：力争在政府有关部门重点项目立项，获取大额资金后，争取港区大块优惠价土地，出让多余地块再获取资金，以保证我院实验、行政大楼及配套设施建设经费需要。由院长及分管副院长负责，院务会及行管各科参与；
上海油压工作室 3.2 实验室整体质量认证认可。这是一项基础性、长远性的重要工作，是我院持续发展的基础。必须高度重视，加强领导，团结协作，整体突破。今年要从“硬件”尤其“软件”即质量意识、人员培训、制度建设、标准规程等方面入手，全面深入细致耐心地持之以恒地推进，力争今年上报申请认证认可。由分管副院长负责。
上海油压工作室 3.3 省重点实验室及科技平台建设与卫生部重点实验室申请：前者着重内涵建设、建章立制、准确定位、理顺关系及开放运行等方面工作。后者着重打好基础，瞄准目标，对照条件，举全院之力，冲击卫生部重点实验室。由分管副院长负责；
3.4 肝病药物临床基地GCP认证及附属医院经营管理：基地GCP认证要尽力争取省厅省局支持，尽力争取卫生部和国家局检查认证。同时，做好现有项目的临床研究管理和技术工作，力争通过审评批准生产。在附院 “省医保”定点医疗机构批复的基础上，促进附院晋升二级综合医院，尤其要利用附院以上资质为我院基地争取GCP认证。由分管副院长负责；
3.5 学科及人才队伍建设：在2011年引进人才基础上，加大力度，多方举措，重点引进我院重点学科高层次科研开发复合型实用人才（主要是优秀博士）。并加强对引进培养人才的考核。同时，重视和加强原有优势“三大学科”建设和巩固，更要重视以“国家自然科学基金项目”、省部重大科研项目为基础的新兴学科建设。由分管副院长负责；
上海油压工作室 3.6 科技开发产业化工作：科技产业化工作重点是积极筹建合作制“郑州海普医学检验所”。要重视和加强检验质量体系建设，及时上报省厅获批，保证今年开业运营，以扩大我院影响和收入，并促进实验室专业技术发展。由分管副院长负责。
3.7 我院成立五十周年院庆活动。要以“热烈、凝聚、鼓劲、发展”为目标，办好院庆。同时注重职工实惠和俭朴节约。由分管副书记、副院长及工会负责。
4.科研工作：
抓好科技平台管理建设运行，执行收费标准政策，提升科技公共资源使用效率和效益。明确归属，理顺关系，加强协作；加强科研课题申请，尤其国家自然科学基金项目及省级重大项目、省卫生厅下达的卫生部科研基金项目的申请和中标；重视和支持博士团队、院内合作、国内国际合作等优秀协作项目的申报中标。要把“国自科”项目中标率及新增经费额作为科研计划的重中之重，作为我院科研水平的标志和标杆；采取引进专职仪器管理人员或调整我院人员岗位等有效措施，解决平台设备设施利用率低和不方便科技人员使用等热点问题。总体目标是保持2012年科研工作水平，稳中有升。由分管副院长负责。
5.科技开发工作：
突出重点抓科技产业化工作—“医学检验所”筹建、技术转让和服务重大项目，同时稳定门诊及基地等方面开发创收。要重视科技创新、基础研究对开发的支撑引领作用；要加强成果的院内外有效转化；要充分利用东校区各兄弟单位交叉融合的有利条件提升我院开发效益；要及时有效解决盐酸千金藤、筋伤止痛贴、鼻炎通喷雾剂等新药项目再转让问题，最大限度维护我院权益；要解放思想、开拓观念、专项调研、专题座谈，集思广益，梳理分类，针对性有效地解决各科室、各类开发工作的实际困难和问题。总体目标是提升开发效益，抑制下滑。由分管副院长负责；
6.行政管理和公共服务工作：总体要求加强管理，完善服务，一专多能，精干高效。
6.1 办公室：要把院重大工作、高层次人才引进培养、全员聘任、绩效工资和量化考核等作为重中之重，并做好职责范围内的所有本职工作和院务会交办的其他工作。由分管副院长负责；
6.2 财务科：要把掌握“科技事业单位新会计法”和重大事业费、重大专项的申请和管理、收支把关审查作为重中之重。按上级政策要求，争取人员经费财政统发。并做好职责范围内的所有本职工作和院务会交办的其他工作。由分管副院长负责；
6.3 总务科：要把协助院务会入驻郑州航空港区、争取东校区青教公寓、PCR实验基建等重大基建项目的设计论证、操作落实作为重中之重，并做好职责范围内的所有本职工作和院务会交办的其他工作。由分管副院长负责。
7.群众生活及福利工作：
上海油压工作室 7.1 突出效益优先。从根本上保障一线在岗职工切身利益，改变传统的“发钱发物式”福利，在职工奖励方面要创新。保证一线在岗职工量化客观考核、科研、一次二次开发、误餐、保健、参观学习等奖励资金及时足额发放。全力积极争取航空港区专家公寓获批及东校区青教公寓，力争有效解决全院职工住房问题。由院长及分管副院长负责，分管党政领导协助；
7.2 维持一般公平。岗位津贴、年终福利、工会福利、老干部生活补贴及活动经费、职工普遍体检，尤其是各类保险基金等“普惠式”待遇，水平要稳中有升尤其要维持在岗职工岗位津贴的发放。由分管副院长、副书记负责；
上海油压工作室 7.3 按省房改办有关“房屋维修基金支出规定”，做好设计、预算和招标，专款专用。及时搜集信息，按照政府拆迁规划，根据实际情况，处理好南家属区有关房屋产权问题。加快办理分房职工南家属区房屋产权。并视分步解决南家属区公共设施老化等问题。由分管副院长负责；
上海油压工作室 7.4 及时足额落实党组织专项活动及工会活动经费，全力支持党组织和工会开展活动。为我院工作进展和事业发展提供思想政治活力。由书记、副书记负责；
上海油压工作室 7.5 以真情真心做好老干部工作，保证上级对老干部“两个待遇”的完全落实，保持院方对老干部的生活福利待遇不变。尽我院条件尽量提高老干部物质待遇水平。由分管副书记、副院长负责。
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