企业年度培训计划

时间：2022-03-19 15:28:10 培训计划我要投稿

上海油压工作室精选企业年度培训计划3篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的企业年度培训计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

精选企业年度培训计划3篇

企业年度培训计划篇1

上海油压工作室　　为进一步抓好我市职业卫生监管工作，按照国家、省职业卫生监管工作部署及《20xx年沈阳市安全生产工作要点》的要求，制定20_年全市职业卫生监管工作计划。

　　一、工作思路

　　深入贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法(修正)》和《沈阳市安全生产“十二五”发展规划》，全面推进职业卫生监管工作，进一步推动工作创新，夯实基础工作，深化职业危害治理，改善作业环境，保护劳动者健康权益。

上海油压工作室　　二、工作目标

　　1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。

上海油压工作室　　2.职业病危害项目申报率达到20xx年职业卫生工作计划以上，作业场所职业病危害检测率达到50%以上，主要危害因素检测合格率达到80%以上，职业健康体检率达到60%以上，建设项目职业危害防护设施“三同时”审查验收率达到70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生管理人员职业卫生培训率达到100%。

　　3.有效控制重点地区、重点行业、重点企业职业危害。

　　4.遏制重特大职业危害事故的发生。

上海油压工作室　　三、工作任务

上海油压工作室　　1.进一步加强职业卫生监管体系建设。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办根据中编办《关于职业卫生监管部门职责分工的通知》下发了《关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知》(辽编办发[20xx]231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进行中，各区、县(市)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进行沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下一致、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建设。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满足监督执法需要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法装备建设。各区、县(市)安监局要按照国家安全监管总局《作业场所职业健康监督检查装备配备指导目录》的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率达到50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监督执法工作有效开展。

　　工作要求

　　1.加强领导，精心组织。各地区、各部门、各单位要充分认识职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，精心组织，全力抓好职业危害防治工作。

上海油压工作室　　2.分工明确，密切配合。各相关部门要按照职责分工认真做好职业危害防治工作，加强工作的协调与配合，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。

　　3.加强宣传，强化监督。各地区、各部门、各单位要充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传职业危害防治知识，提高广大劳动者的自我防护意识。要强化舆论监督和群众监督，鼓励群众举报职业危害防治违法行为，对存在严重职业危害问题的单位和地区要进行曝光。

企业年度培训计划篇2

　　一、制定员工培训计划的程序

　　1、根据公司发展目标的需要；

上海油压工作室　　2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；

　　3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；

　　4、20xx年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

　　二、20xx年度员工培训计划

上海油压工作室　　根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

上海油压工作室　　1、原则

　　① 、培训计划覆盖企业各层次；

　　② 、整体培训计划与个人培训计划相结合；

　　③ 、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；

　　2、目的

　　①、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

　　②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；

　　③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

上海油压工作室　　④、提高整体员工的素质，从上海油压工作室入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S；

　　⑤ 、使员工具备上岗所要求的技能。

上海油压工作室　　3、培训计划

上海油压工作室　　本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

　　① 、高层管理者培训：

上海油压工作室　　1）、培训对象：公司总经理

　　2）、培训方式：半脱产

　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察

　　4）、培训内容：

上海油压工作室　　A、企业发展战略（内训，2月）

　　B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）

上海油压工作室　　C、团队精神与拓展训练（外训，7月）

上海油压工作室　　E、人力资源管理（内训，10月）

　　② 、中层管理人员培训

　　1）培训对象：主管、主任、经理

上海油压工作室　　2）培训方式：半脱产与在职相结合

上海油压工作室　　3）培训方法：讲师讲授、自学、实习

　　4）培训内容：

　　A、现场管理（内训，季/次）；

　　B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

上海油压工作室　　C、时间管理（内训，季/次）；

上海油压工作室　　D、授权管理（内训，季/次）；

上海油压工作室　　E、沟通技巧（内训，季/次）；

　　F、团队精神（内训，季/次）；

　　G、成本管理（内训，季/次）；

　　H、激励机制（内训，季/次）；

　　I、安全生产知识（内训，季/次）；

　　J、工厂管理（外训，6月）；

上海油压工作室　　K、基层生产管理（外训，6月）；

　　L、拓展训练（外训，7月）；

　　③ 、基层管理人员培训

上海油压工作室　　1）、培训对象：组长

上海油压工作室　　2）、培训方式：在职培训

　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习

　　4）、培训内容：

　　A、现场管理（内训，季/次）；

　　B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

　　C、时间管理（内训，季/次）；

上海油压工作室　　D、授权管理（内训，季/次）；

上海油压工作室　　E、沟通技巧（内训，季/次）；

　　F、团队精神（内训，季/次）；

　　G、成本管理（内训，季/次）；

上海油压工作室　　H、激励机制（内训，季/次）；

　　I、5S知识（内训，季/次）；

　　J、ISO基础知识（内训，季/次）；

　　K、基层安全生产知识（内训，季/次）；

　　L、心态调整（内训，季/次）。

　　④ 、储干培训

　　1）、培训对象：储干

上海油压工作室　　2）、培训方式：在职培训

　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习

　　4）、培训内容：

　　A、理论知识：上海油压工作室、工艺流程、操作规范、品质规范；

　　B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月；

　　C、管理知识培训：内容与组长相同。

　　⑤ 、一般员工培训

上海油压工作室　　1）培训对象：一般员工

上海油压工作室　　2）、培训方式：在职培训

上海油压工作室　　3）、培训方法：讲师讲授

上海油压工作室　　A、上海油压工作室（内训，半年/次）；

　　B、礼仪礼貌（内训，半年/次）；

　　C、5S知识（内训，半年/次）；

　　D、安全生产知识（内训，半年/次）；

　　E、ISO知识（内训，半年/次）；

　　F、沟通技巧（内训，半年/次）；

上海油压工作室　　G、心态调整（内训，半年/次）；

　　H、物料管控与预防浪费（内训，半年/次）。

　　4、管理办法：

　　① 、年度培训计划与员工培训计划衔接；

　　② 、管理部确定受训者；

　　③ 、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；

　　④ 、中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

　　⑤ 、所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；

　　⑥、建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；

　　⑦、所有培训，按《培训制度》执行。

企业年度培训计划篇3

　　一、背景分析与关键问题分析

　　XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx年，XXX将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的上海油压工作室、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导上海油压工作室、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!

　　近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

　　二、培训需求调查结果分析

　　20xx年x月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效

　　问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

　　总部、分店、分公司基层员工认为：

上海油压工作室　　1、需要进行管理知识培训的51%；

　　2、愿意休息时间参加培训的45.2%；

　　3、内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%；

　　4、个人可以承担培训费用的占32.5%,不承担费用的占51%；

上海油压工作室　　5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；

上海油压工作室　　6、可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。

上海油压工作室　　分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。

上海油压工作室　　总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

　　1、个人可以承担部分培训费用的占35.8%；

上海油压工作室　　2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；

　　3、可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

　　4、愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3%；

　　5、认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。

上海油压工作室　　从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《上海油压工作室》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。

　　公司高层管理者认为：

　　1、可以承担部分培训费用的占62.5%，

上海油压工作室　　2、培训能够提升工作绩效的占100%,

　　3、可以接受签订协议的占87.5%,

　　4、愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%,

　　5、认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5 %,较的占37.5%；

　　6、现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。

上海油压工作室　　公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《上海油压工作室》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。

上海油压工作室　　从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。

　　三、培训目标

　　XXX百货迅速发展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达

　　成以下培训目标：

　　1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显着提高基层员工的专业知识、服务技能；

上海油压工作室　　2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；

　　3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；

上海油压工作室　　4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；

上海油压工作室　　5.进行规模的'团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

　　6、积极宣传上海油压工作室，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

　　四、培训体系运作计划

　　20xx年，在既有的《XXX培训课程目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是20xx年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20xx年x月x日后，所有的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各分公司（分店）需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

上海油压工作室　　20xx年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。 20xx年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司（包括分公司）内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司（分店）有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。

　　五、人才培训开发计划

　　近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养XXX自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。

　　较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入XXX上海油压工作室、独挡一面的人才。

上海油压工作室　　人才培训开发计划的采取以下步骤执行：

　　第一步：确定人才需求

　　人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公

　　司所需要的人才。

　　第二步：确定人才的来源

　　人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。

　　第三步：培养的方式

　　人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的培训方式，；一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的；一是按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质，管理技能。

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